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MACRO丨青铜动物项目投资规划报告

第一章概况

一、建设单位基本信息

（一）公司名称

xxx（集团）有限公司

（二）公司简介

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。

公司坚持走“专、精、特、新”的发展道路，不断推动转型升级，使产品在全球市场拥有一流的竞争力。

上一年度，xxx（集团）有限公司实现营业收入14415.61万元，同比增长30.44%（3363.78万元）。其中，主营业业务青铜动物生产及销售收入为11743.89万元，占营业总收入的81.47%。

根据初步统计测算，公司实现利润总额3730.82万元，较去年同期相比增长909.85万元，增长率32.25%；实现净利润2798.12万元，较去年同期相比增长498.31万元，增长率21.67%。

MACRO丨青铜动物项目投资规划报告

上年度主要经济指标

项目

单位

指标

完成营业收入

万元

14415.61

完成主营业务收入

万元

11743.89

主营业务收入占比

81.47%

营业收入增长率（同比）

30.44%

营业收入增长量（同比）

万元

3363.78

利润总额

万元

3730.82

利润总额增长率

32.25%

利润总额增长量

万元

909.85

净利润

万元

2798.12

净利润增长率

21.67%

净利润增长量

万元

498.31

投资利润率

33.35%

投资回报率

25.01%

财务内部收益率

29.91%

企业总资产

万元

34357.11

流动资产总额占比

万元

30.12%

流动资产总额

万元

10349.50

资产负债率

45.89%

二、项目建设背景分析

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1、对此，中国工程院于2013年适时组织100多位院士、专家，深入研究世界制造业发展趋势、各工业发达国家的战略措施、中国制造业存在的问题、重大技术变革带来的影响，历时两年完成了制造强国战略研究课题,有关部门在此研究的基础上，制定了《中国制造2025》，并于2015年5月发布实施。

2017年，工信部在全国范围内开展首批国家级服务型制造示范企业、项目和平台的认定，遴选聚焦供应链管理、产品全生命周期管理、总集成总承包服务和信息增值服务等领域。通过服务型制造示范企业和平台的评选，推动企业生产经营重心从制造环节向制造和服务环节并重转变，引导制造企业与产业链上下游企业融合，与互联网企业和信息技术服务企业融合，通过创新加快转型。

2、改革开放前，我国工业产品生产能力十分有限。经过40年的发展，主要产品的生产能力发生了根本性变化，实现了由短缺到丰富充裕的巨大转变。很多产品产量从小到大。原煤、发电量等能源产品产量2017年比1978年分别增长4.7倍和24.3倍；乙烯、粗钢、水泥等原材料产品产量分别增长46.9倍、25.2倍和34.8倍；汽车产量已达2900多万辆，连续9年蝉联世界第一。很多产品生产从无到有到蓬勃发展。空调、冰箱、彩电、洗衣机、微型计算机、平板电脑、智能手机等一大批家电通信产品产量均居世界首位。

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优化创新发展环境，推进“大众创业、万众创新”，提升以行业和企业为主体的技术创新平台水平，促进发展方式由要素驱动向创新驱动转变,由外延扩张向内涵提升转变。

3、在我国经济进入新常态形势下，如何理解供给侧改革，我认为要在“优化存量、引导增量、主动减量”上下功夫：一是优化存量，必须稳步有序的推进国企改革。国有企业改革的关键就是优化现有存量，重点就是对企业进行重组，推进混合所有制改革，处置低效、无效及不良的“僵尸企业”。总书记关于国企改革的“三个有利于”标准：有利于国有资本保值增值；有利于提高国有经济竞争力；有利于放大国有资本功能就是甄别国有企业改革成效的标尺。当然在这个改革过程中，是有一段阵痛期的，

大批的“僵尸企业”进行重组兼并，有的企业甚至关门倒闭，不可避免让部分职工下岗，进而收入降低。但是这种阵痛是可以承受的，也是一时的,只要我们更加细致地做好社会托底工作，就不会产生大的问题。优化了存量，企业才能轻装上阵，更好的发展。二是引导增量，必须把创新放在首要位置。国人之所以放弃国内商品，选择海外购物，就是因为经济富裕了，对商品的质量要求更高了，而国外商品满足了其需求。弄清楚了这个关键，我们的供给侧改革就抓住了“牛鼻子”，那就是加大产品创新力度,生产符合需求的高品质产品。高品质产品并不一定是高端高技术产品，一个电