质量管理部门内部满意度调查改善意见汇总 .pdfVIP

员工意见改善会议记录

总结：员工意见改善会议每半年召开一次，下半年召开此会议的重点是追踪本次会议回复措施是否有改善。

责任人问题点回复措施执行人期限备注

1、考虑、分析问题全面周到，思路清晰，做事果断，说话有威

汪持续

严，但有时过于严肃，很难让员工接近。

后续将增加和员工沟通交流的次数，多听员工的心声和想

2、应多与下属员工进行沟通，了解更多信息。法来持续改善自己,拉近和员工沟通的距离。汪持续

汪3、希望有时间能多与下属交谈。汪持续

4、下属工作做得不好时，可适当的进行鼓励，会让人更容易接受这是一个很好的建议，员工做的好要及时给予表扬和肯

汪持续

批评和改进。定，做的不好也要进行鞭策和鼓励，争取做的更好。

5、有较好的亲和力及领导组织能力。继续保持这种好的习惯汪持续

在工作中，要慢慢改掉这个习惯，教导员工要表现出耐心

1、业务、技能全面，但教导员工需更耐心与细心。江持续

江和热情。

2、经验丰富，可组织管理类的培训。将持续保持这种好的效果。江持续

开会时适当的改善会议气氛，增加一些活跃的气氛，开会

1、开会时太严肃，气氛很紧张，希望以后开会时多点亲和力。李持续

时尽量做到严肃紧张活泼。

李2、很好沟通和交流，但交办事项时需多点耐心，细节方面讲解清在交办事项时多点耐心，细节方面讲解清楚，讲完之后让李持续

晰点。下属再复述一遍，确保下属明白。

3、与下属员工的沟通方式、技巧如能改善一下，在安排工作、引非常赞同这个建议，将改变自己，换一个沟通方式，让下

李持续

导工作等方面会更有效果。属容易接受。

1、在工作上很细心、考虑问题全面，例如在审阅文件，了解工作

将持续保持这种好的效果。刘持续

情况等，是学习的榜样，对我们自身工作会有很好的影响。

刘

2、与员工多交流，多了解员工的想法和看法，如有不同的建议应这些建议是要虚心接受，不管员工提何种建议，都努力做

刘持续

将理由说明清楚。到给员工一个交代或者回复。

应2、该主管和蔼可亲，有亲和力，对下属关怀无微不至，唯一美中以后安排工作时尽量做到简单明了清楚易懂，主要事项并应持续

不足就是表达有时会不明确，给人似懂非懂的感觉。通过“交办事项一览表”来确认员工是否已明白。

1、可以不定期找各成员进行沟通，深入了解各成员对工作的态度