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开网店的商业计划

日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作同时也在不断更新迭代中,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编精心整理的开网店的商业计划,欢迎阅读与收藏。

第一部分前言

网购是互联网作为网民实用工具的重要体现。随着整体网上购物环境的改善、网上支付和网上银行在中国的快速发展,网上购物市场的增长趋势明显。自20xx年以来,服装和服装产品超过了手机和笔记本等数字产品,成为网上购物交易中最大的商品类别。

众多中小型网站的出现,行业龙头的大起大落,垂直B2C网站新的商业模式和商品类型的出现,成为电子商务和媒体关注的焦点。服装电子商务作为电子商务市场的重要组成部分,其发展最具代表性和前瞻性。

看到服装电商的市场前景和拓展空间,并充分结合自身现状,我首先选择在淘宝平台上开一家服装店,开始网上创业。

第二部分

第一章网店总结

二、网店的主要发展战略目标和阶段目标

1.战略目标:从淘宝支持版或者虚拟版店开始,积累一定的信用度一段时间,建立一定的知名度,增加网店的营业额,有了一定的资金后,扩大网店的规模,增加网店的产品数量和种类,升级到旺铺版甚至旗舰店版。

2.阶段目标:做好店铺装修,找到适合自己网店的货源,保质保量。深入市场,发展客户。在开店初期,我尝试进行网络营销推广,以提升店铺知名度。一些简单的营销方式,比如口碑策略,是通过自己的人脉线下进行的。

3.日程:

第一阶段:确定货源,淘宝开店,维修。

第二阶段:店铺装修和客户开发;

第三阶段:有了一定的资金后,扩大门店,增加商品的品种和数量。

第四阶段:宣传推广;

第五阶段:网店进入正轨运营;

第六阶段:把网店做大做强;网店版本和收费:

旺铺配套版:免费

旺铺标准版:30/月

旺铺扩展版:68/月

旗舰旺铺:2329/年

旺铺虚拟版:10/月

第二章,市场分析

1.行业分析

网上开店成本要求低,占用资金少,基本不需要自己租房子,不用担心水、电、管理费的支出;这样解决了大学生没有风险投资的问题;网店运营模式灵活,基本不受时间、地域等因素限制。只要有时间,有电脑可以上网,就能正常运行。前期作为代销商,不用担心库存问题,也可以随时更换经营商品;网店的客户范围很广,只要上网的人很有可能成为商品的观众和买家。这个范围可以是全国的网民,甚至全世界的网民。以上就是网上创业的好处。

2.情势分析

网店(S)的优势:网购方便快捷,购买商品不需要花很多时间,只需点击鼠标选择即可,节省了运输费用,安心等着商品送到你家门口,价格甚至比在商场还便宜。

网店的劣势(W):由于处于创业初期,所以在店铺装修、营销、管理、控制等方面可能存在一些不足。

市场机会(o):随着互联网和电子商务的发展,大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物,现代年轻人非常适合网上购物,这对我们的网店有很大的优势,并将为我们提供很多商机。

市场威胁(t):网购市场很大,同行竞争激烈。在这种情况下,只有提供便宜的产品和更好的售前售后服务,才能在这个巨大的市场中占有一席之地。

同时,我们可以经常发放问卷,进行终端用户调查,了解终端用户真正需要什么服务,如何给我们的品牌打品牌,从而了解市场情况。

3.设定目标市场

在网购用户中,学生和职业白领占主要比例,年龄以中青年为主。

女人在性方面比男人大。

整体来看,女装、化妆品、饰品的营业额长期排名靠前。由此可见,适合中青年女性的商品市场更加广阔

第三章,经营战略

1、管理者及其任务

因为开店初期业务量小,所有工作都可以由创业者自己完成。以后业务量大的时候可以找合作伙伴或者雇佣员工合理分配任务。

2.市场战略

(1)品牌战略

第一,网店要有一个独特、新颖、易记的店名,设计一张美观大方的名片,交付给顾客时会随包裹一起寄出,加深顾客对店铺的印象,打造店铺的外部品牌形象。

第二,商品的质量可能会有一些问题,因为商店在早期是代销的,但我们会尽力解决问题,让顾客满意,努力让每一个顾客对商店的商品质量满意,树立商店的品牌形象。

第三,努力提高服务质量,让每一位顾客都能感受到一种贴心的售前、售中、售后服务,打消顾客购物时的后顾之忧。必要时还可以为客户制定个性化的服务计划,打造店铺的服务品牌形象。

(2)推广策略

一、朋友推广:我们可以通过个人的.人脉来宣传我们的店铺,这样我们店铺的点击率会提高,我们的产品也会获得不错的销量。

第二,广告:我们可以在网上发帖,让网上的人可以在帖子里看到我们店的地址,访问我们店。

(3)推广策略

在开店初期,可以进行“包邮”、“打折”、“买赠”等促销活动来吸引顾客;

每年各种节日期间(如五一、十一、圣诞节、元旦等。),开展一些适合我们客户的促销活动,如“满送”、“满减”等,增加交易量;

当店铺信用等级上升时,会进行一些促销活动,如“钻运”、“钻折”。

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