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汽车项目管理岗位说明书

岗位名称：汽车项目管理师

部门：项目管理部

直接上级：项目管理部经理副总裁总经理

岗位目标：负责汽车项目的规划、组织、领导和控制，以确保项目的成功交付，满足客户的需求和公司的战略目标。

岗位职责：

1.项目规划：

参与项目的启动，制定项目范围说明书。

负责编制项目管理计划，包括时间、成本、质量、资源、沟通和风险管理计划。

制定详细的项目时间表和里程碑计划。

2.项目执行：

领导项目团队，确保项目目标的实现。

监控项目进度，确保各阶段里程碑按时完成。

与团队合作，解决项目执行过程中的问题与挑战。

3.项目控制与协调：

实施风险管理计划，监控项目风险，采取措施预防和控制风险的发生。

监控项目成本，确保项目在预算范围内。

与供应商、合作伙伴、客户和其他相关方保持沟通和协调。

4.项目交付与验收：

管理项目收尾工作，确保所有的变更请求被处理，交付物符合项目目标。

组织和协调项目验收，确保客户满意。

5.质量管理和持续改进：

监督项目质量管理活动，确保满足公司质量标准。

收集项目反馈，参与项目后评估，推动项目管理的持续改进。

任职资格：

本科及以上学历，工程、项目管理、汽车工程或其他相关专业。

至少3年以上汽车项目管理工作经验。

熟悉项目管理最佳实践，掌握项目管理软件如、JIRA等。

良好的团队领导能力和跨部门沟通能力。

具备解决问题的能力，能够快速识别并处理项目问题。

具备出色的组织能力和时间管理能力。

良好的语言和书面表达能力，能够清晰地与项目团队和外部利益相关者沟通。

英语听说读写能力良好，能够进行日常工作沟通。

工作内容：

与项目团队紧密合作，确保项目目标的实现。

制定详细的项目时间表和里程碑计划。

管理和分配项目资源，包括人力、资金和设备等。

监控项目的执行进度，确保项目按时按质完成。

与客户和供应商等外部利益相关者保持良好的沟通和协调。

定期向管理层汇报项目的进展和问题。

参与项目收尾工作，确保所有工作内容得到妥善处理。

绩效标准：

项目按时按预算完成，并满足客户需求。

项目团队合作积极，项目管理活动有效。

项目风险管理得当，无重大风险发生。

项目交付物满足公司质量标准。

项目后评估反馈满意度高，持续改进有效。

员工发展路径：

根据个人能力和业绩，有机会晋升为高级项目管理师或项目管理经理。

有机会在职进修，获取项目管理相关的专业证书或学位。

提供定期的培训和学习机会，帮助提升项目管理能力。

工作时间和地点：

通常为周一至周五，9:0018:00，不排除根据项目需要调整工作时间。

主要在大陆或海外总部工作，可能需要出差前往各生产基地或客户现场。

其他事项：

遵守公司规章制度和职业道德规范。

必威体育官网网址公司机密信息和客户资料。

汽车项目管理岗位说明书（1）

职位名称：汽车项目管理岗位

汇报对象：项目经理部门负责人

直接下属：（根据团队规模可自行调整）

职位类型：全职

工作地点：（具体地点可依公司调整）

职位描述:

1.对接客户需求：根据公司战略及客户需求，参与制定项目规划，确保项目目标与公司战略一致。

2.项目规划与管理：负责项目的全生命周期管理，制定详细的项目规划，包括时间表、预算、资源分配等，并确保项目按计划顺利推进。

3.跨部门协调：作为桥梁，协调公司内部各部门（如设计、研发、供应链、生产、销售等）确保项目顺利实施。

4.风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，并实时监控项目进展，确保潜在问题得到及时解决。

5.质量控制：确保产品符合预设的质量标准和规格，以及满足客户及其法律法规的要求。

6.经验积累与分享：总结项目管理经验，为人力资源管理及新项目的开展提供参考，参与公司内部培训，提供专业知识。

7.客户沟通：与客户保持密切沟通，确保项目进展得到客户的认知和反馈，并根据客户反馈调整项目计划。

8.预算监督：负责项目的预算控制，及时跟踪并调整项目开支，确保项目预算得以有效使用。

9.项目交付：确保项目能够按时完成，满足公司内外部交付标准，并对交付成果进行评估。

10.持续改进：跟踪行业必威体育精装版发展趋势，总结项目管理经验教训，持续提升项目管理水平。

岗位职责:

1.负责项目前期与客户的供给报价、合同签订，以及项目立项申请等工作。

2.依据项目需求，制定详细项目计划，协调公司资源，确保项目按期完成。

3.组织召开项目进度会议，跟踪项目进度，督导团队成员按时完成任务。

4.与供应商协商采购事宜，启动材料采购及领用流程，进行合同管理。

5.管理项目成本，控制项目预算，对项目支出进行审核。

6.定期汇报项目进度与完成情况，并根据必要调整项目管理计划。

7.在项目执行过程中与相关部门沟通，确保信息流畅，减少沟通障碍。

8.项目结束后负责项目总结报告的撰写，并进行团队的表彰