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设计部经理述职报告

设计部经理述职报告4篇

随着个人的文明素养不断提升，越来越多人会去使用报告，我们

在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么，报告到底怎么写

才合适呢？下面是小编为大家收集的设计部经理述职报告4篇，欢迎

大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设计部经理述职报告篇1

转眼毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说

收效甚微，或许是因为自己积极性还有待提高，或许是公司学习气氛

不浓重，感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知

道了，做事不能太盲目，一定要有计划的去做。

我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、发展阶段。

对于一个设计师来说，要想有更好的发展，首先要到一个更大型

的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，能够让我学到更多

的设计新知、必威体育精装版的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营

模式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都非常有好处。

这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识，

这要求我的学习速度和学习力很有效，如果我能够在最短的时间内学

习到更多的知识，我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工

艺、材料和绘图。

对于学习，我将采取这样的顺序，先学习家装材料、家装工艺、

家装施工流程，利用晚上时间对所学习的知识进行整理或者利用晚上

时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件知识又忘了;然后我要学习

了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通能力的锻炼;最后我

再和公司里的设计师学习具体的设计理念、设计方案和效果图的制作，

同时培训我的简单手绘能力。

第二步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要

怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。因为我可

以知道更多的客户不在我这里签单的真正原因了。这样我才能进行更

好的调整。当然，公司是不希望我把客户都谈死，我也一定希望自己

能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆量要足够大，大不了把客

户谈死，而客户谈死了，我也能学到很多的东西。以前我在和客户沟

通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我

一定要充分的给自己信心。

第三步，是我的发展阶段，我之前积累了大量的知识和谈客户的

经验，这时我具备了一定的实力，因此我需要更好的公司去发展，去

求得个人收入的更高和个人能力与职位的进一步提升。

这是一个比较美好的设想，实际实施的话，就要求我有很高的自

觉性和主动性。具体的实施办法是：1.所有的机会都是主动争取来的。

不要把发展自己的希望寄托在公司经理和主管身上，我的发展都

是我自己争取的结果。我的措施是

(1)如果新小区交房，我会主动请缨去做小区宣传;

(2)如果公司现在客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务;

(3)如果公司内部不够整洁，我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别

人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假;

(5)主动给别的设计师提供服务和帮助;

2.以公司发展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。

(1)如果主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!”

(2)如果公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮

助。

(3)如果最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商量，想办

法，为公司出谋划策。

3.主动和公司的经理沟通，展现出我对公司的热爱。在公司里发

展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老

板、主管进行沟通，多为公司出一些发展的策略性建议。同时，在公

司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持

者。

设计部经理述职报告篇2

一、今年的工作内容：

今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从

未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新

知识以跟上时代的脚步。

二、经验与教训：

我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是

一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行

和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁

达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好

的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的

前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论