设计总监人员管理制度范本 .pdfVIP

第一章总则

第一条为规范公司设计总监的选拔、任用、考核和激励，提高设计团队整体素质，

促进公司设计业务的持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设计总监。

第二章职责与权限

第三条设计总监的职责：

1.负责公司设计团队的整体规划、组织、协调和管理工作；

2.制定设计部门的工作计划，并监督执行；

3.组织设计团队进行市场调研，掌握行业动态，为公司提供设计方向和策略；

4.确保设计项目按时、按质、按量完成，满足客户需求；

5.对设计团队进行培训和指导，提高团队整体设计水平；

6.负责设计团队的招聘、考核、培训和离职等工作；

7.维护设计团队的稳定和凝聚力，提高团队士气。

第四条设计总监的权限：

1.对设计团队的工作进行指导和监督；

2.选拔、推荐和考核设计团队成员；

3.对设计团队的工作进行奖惩；

4.参与公司设计项目的决策；

5.参与设计团队的招聘、培训等工作。

第三章任职资格

第五条设计总监应具备以下条件：

1.本科及以上学历，设计相关专业；

2.具有丰富的设计经验，熟悉设计行业动态；

3.具有良好的团队管理能力和沟通协调能力；

4.具有较强的创新意识和学习能力；

5.具有良好的职业道德和职业操守。

第四章考核与激励

第六条设计总监的考核：

1.定期对设计总监的工作进行考核，考核内容包括：工作计划完成情况、设计项

目完成情况、团队管理情况、个人素质等；

2.考核结果作为设计总监晋升、奖惩和续聘的依据。

第七条设计总监的激励：

1.公司为设计总监提供具有竞争力的薪酬待遇；

2.对表现优秀的设计总监给予晋升、加薪等激励；

3.定期组织设计总监参加培训、考察等活动，提升其综合素质。

第五章附则

第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

设计总监岗位职责详细说明

1.整体规划与组织：设计总监需对公司设计团队的整体规划进行制定，包括团队

规模、人员结构、设计方向等，并负责组织团队实现这些规划。

2.工作计划执行：制定详细的工作计划，包括设计项目的具体目标、时间节点、

资源分配等，并监督团队按计划执行。

3.市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司设计方向提

供决策依据。

4.项目执行：确保设计项目按时、按质、按量完成，与客户保持良好沟通，解决

项目实施过程中的问题。

5.团队管理与培训：负责设计团队的招聘、考核、培训和离职等工作，提高团队

整体设计水平。

6.团队稳定与凝聚力：关注团队稳定性，提高团队士气，营造积极向上的工作氛

围。

7.个人素质提升：积极参加培训、考察等活动，不断提升个人综合素质，为团队

树立榜样。

通过本制度，旨在明确设计总监的职责与权限，激励其更好地发挥才能，推动公司

设计业务的持续发展。