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2024-01-23
优化企业权力下放机制
推进产业升级
汇报人：
•引言
•企业权力下放机制现状及问题
CATALOGUE•优化企业权力下放机制的必要性
•优化企业权力下放机制的具体措施
目录•推进产业升级的策略与路径
•实施效果评估及持续改进
•总结与展望
01
引言
背景与意义
全球经济一体化加速，优化企业权力下放机
企业面临国际竞争压制有助于激发企业活
力。力，推动产业升级。
产业升级成为提升企
业竞争力的关键。
目的和任务
分析当前企业权力下放机制存在的问题。
提出优化企业权力下放机制的具体措施。
探讨优化措施对产业升级的推动作用。
汇报范围
汇报对象：企业高层管理人员、相关部门负责人。
汇报内容：当前企业权力下放机制现状、存在问题、优化措施及预期效果。
汇报时间：XX分钟。
02
企业权力下放机制现状及问题
现有权力下放机制概述
事业部制
大型企业通常采用事业部制，将不
企业内部授权机制同业务划分为独立的事业部，每个
事业部拥有相对独立的决策权和经
企业内部通过授权方式，将部分营权。
决策权下放到中层管理者或基层
员工，以提高决策效率和灵活性。
子公司制
企业通过设立子公司，将部分业务
或资产下放到子公司，子公司具有
独立的法人地位和经营权。
存在的问题与不足
授权不足
部分企业存在授权不足的问题，中层管理者和基
1层员工缺乏足够的决策权和自主权，影响工作积
极性和效率。
权力滥用
部分企业在下放权力的过程中，缺乏有效的监督
2和制约机制，导致权力滥用和腐败现象的发生。
协调困难
企业内部不同部门或事业部之间存在协调困难的
3
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