组织发展OD从入门到卓越.pdfVIP

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第二讲:组织设计要素

CEO认为未来三年比

2/3过去50年更为关键

技术+变革

未来三年预计将有超过50%的CEO

将对公司进行重大变革

011.1未来的趋势第5页

组织

设计要素

VolatilityUComplextyAmbiguity

ncertainty

易变性不确定复杂性模糊性

011.1影响组织设计相关变量环境第6页

组织

设计要素

组织的环境压力主要来自组织对信息的需求和对资源的需求。

011.1影响组织设计相关变量目标与战略第7页

组织

目标:需要达到的;

设计要素

外部环境战略:如何达到。

机会

威胁例如:低成本领先、差别化、集中化(Porter模型)

不确定性

资源可获得性组织设计有效性结果

战略管理

高层管选择经结构形式

理团队决定营目信息技术资源

使命、标、竞争控制系统效率

(总目标)战略生产技术目标达到

人力资源政策

组织文化利益相关者

环境组织间联系

优点

弱点

特色能力

领导方式

过去业绩

011.1影响组织设计相关变量技术第8页

组织

设计要素

技术:使组织的投入变成组织产出的工具、技能、行动和工作程序。

不同的技术特点对个人和组织产生不同类的需求。

以生产为例:

组织特点大量生产计算机一体化

管理跨度宽窄

管理层级多少

决策特点集中

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