事业单位PPT课件.pptx

事业单位ppt课件

事业单位概述事业单位管理体制事业单位人力资源管理事业单位财务管理事业单位公共服务管理事业单位改革与发展趋势总结与展望contents目录

事业单位概述01

事业单位是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。定义按照其社会功能，事业单位可分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。分类定义与分类

我国事业单位起源于计划经济时期，是政府为了满足社会公共需求而设立的。随着市场经济体制的建立和完善，事业单位逐渐走向市场化、社会化，其服务范围和质量也不断提高。历史与发展发展历史

现状目前，我国事业单位数量庞大，涉及领域广泛，但存在一些问题，如管理体制僵化、服务效率不高等。趋势未来，事业单位将继续深化改革，推进市场化、社会化进程，提高服务质量和效率，满足人民群众日益增长的美好生活需要。同时，政府也将加强对事业单位的监管和评估，确保其公益性和社会效益。现状与趋势

事业单位管理体制02

包括党委会、理事会等，负责制定发展战略、监督执行等。决策机构执行机构监督机构包括行政领导、职能部门等，负责具体业务执行和管理。包括纪检监察、审计等，负责对执行情况进行监督和检查。030201组织架构

制定发展规划、年度计划，审批重大事项等。决策职责组织实施决策，管理日常事务，协调各方关系等。执行职责对执行情况进行监督，发现问题及时报告和处理。监督职责职责与权限

实行民主集中制，重大事项集体讨论决定。决策机制实行首长负责制，明确各部门职责和协作关系。执行机制实行内外结合，强化内部监督，接受外部监督。监督机制运行机制

事业单位人力资源管理03

选拔标准明确岗位职责和任职要求，制定客观、公正的选拔标准，确保人岗匹配。招聘渠道包括内部选拔、校园招聘、社会招聘等，应根据岗位需求选择适当渠道。选拔方法采用笔试、面试、心理测试等多种方法进行选拔，提高选拔准确性。人员招聘与选拔

通过问卷调查、面谈等方式了解员工培训需求，制定针对性培训计划。培训需求分析根据岗位职责和任职要求，设计实用、具体的培训内容，包括知识、技能和态度等方面。培训内容设计采用问卷调查、考试等方式对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式。培训效果评估培训与开发

考核方法选择根据岗位特点选择适当的考核方法，如360度考核、KPI考核等。激励措施制定根据员工需求和企业情况，制定具有吸引力的激励措施，如薪酬激励、晋升激励等。考核体系建立制定客观、公正的考核标准，建立定期考核制度，确保考核公平、有效。考核与激励

事业单位财务管理04

预算管理原则收入管理支出管理收支平衡预算与收支管循全面性、科学性和灵活性原则，确保预算合理有效。规范收入来源，加强票据管理，确保收入合法合规。严格执行预算，加强审批和核算，提高资金使用效益。加强收支预测和分析，确保收支平衡，防范财务风险。

明确资产分类标准，建立资产台账，加强资产核算。资产分类与核算规范资产采购流程，加强验收管理，确保资产质量。资产采购与验收加强资产日常使用和维护保养，延长资产使用寿命。资产使用与维护规范资产处置程序，加强报废管理，防止资产流失。资产处置与报废资产管理

定期编制财务报告，真实反映单位财务状况和运行成果。财务报告编制加强财务信息公开，接受社会监督，提高透明度。财务信息公开建立内部审计制度，加强财务收支、资产管理等方面审计监督。内部审计监督接受财政部门、审计机关等外部审计监督，规范财务行为。外部审计监督财务报告与监督

事业单位公共服务管理05

包括教育、医疗、文化、体育、社会保障等多个领域，满足公众基本需求。公共服务内容提供线上线下服务，如现场办理、电话咨询、网络预约等，方便公众获取服务。服务方式服务内容与方式

服务质量标准建立明确的服务质量标准，包括服务态度、服务效率、服务效果等方面。服务评价通过满意度调查、投诉处理等方式，收集公众对服务的评价，及时改进服务。服务质量与评价

服务创新运用新技术、新模式，如大数据、人工智能等，提升服务效率和体验。服务改进针对公众需求和反馈，不断优化服务流程，提高服务质量。例如，简化办事程序、缩短办理时间等。服务创新与改进

事业单位改革与发展趋势06

03转制路径通过整合、撤销、改制等方式，推进事业单位优化布局和结构调整，实现资源优化配置。01分类改革将事业单位按照功能定位划分为公益类、行政类、经营类，进行分类管理和改革。02转制方向公益类逐步向非营利性机构转变，行政类向政府购买服务转变，经营类向市场化、企业化运作转变。分类改革与转制

政事分开明确政府与事业单位的职责边界，实现行政职能与公共服务职能的相对分离。管办分离推进事业单位去行政化，实现政府监管与行业自律相结合，提高公共服务质量和效率。自主管理赋予事业单位更多自主权，激发其活力和创