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风电项目经理个人年终总结【15篇】

第一篇:风电项目经理个人年终总结

2021年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放

思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机

制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，

超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与去年同期

相比，增加6.9%，其中尚未包括常州园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡

和常州XX溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，

增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣

获市建筑业“先进施工企业”、市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质

量创市“金龙杯”奖1项；创市文明工地4项。回顾上半年，我们认真做好了如

下几点工作：

1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资

较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到

手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公

司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资

进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；

2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开

拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、

让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展

方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的

前提下，努力争取规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接

取得了可喜的成绩，市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市花园9#楼、新

北区拆迁房、市天和商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，

全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，

公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽

到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。XX年上半年公司

更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股

东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的

领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，

特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目

标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。

对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上

级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好

交底记录。

公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规

定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎

接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全

的准则。

5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，

公司于20xx年和20xx年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。

根据市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第

三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继

续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。

第二篇:风电项目经理个人年终总结

一、2021年的主要工作内容根据公司任命

xx年本人作为项目经理，xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日

至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱

寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月

4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程项目的在本年度的完成情况垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部

完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产