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使用
数据架构数据治理设计规划方案
企业架构(EA)设计咨询项目
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自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议之完
整纪录。
本项目通过一系列的交付物，回答XX企业架构亟需
解决的核心问题本文内容
XX企业架构亟需回答的核心问题本项目的相应交付物
•XX需要加强哪些业务能力建设以应对未来5年内各方•文件1目标业务能力架构
面的挑战？这些这些能力建设的重点对IT有哪些要求？–各种挑战及业务能力建设重点
–业务能力重点对IT的要求
•XX目前的IT架构如何？
目前的IT架构存在哪些差距?•文件2IT架构现状梳理
•文件3IT架构现状诊断
•为了弥补这些差距，XX未来5年的IT架构应该在哪些
方面进一步提升？如何提升？变为怎样？如何演进？•文件4目标IT架构设计
–架构改进点及建议
•如何确保企业架构对信息化项目的指导，并具备长期–未来1/3/5年的目标架构及演进路线
演进架构的能力？针对体改后的科信部与信通中心设
置，如何确保组织上的保障？•文件5企业架构治理(EAM)现状诊断
•文件6企业架构治理(EAM)设计
–针对体改后的组织设置，设计所需角色、
•如何确保XX具备对已建设的IT系统的深化应用，特岗位、职责，及项目治理流程
别是信息/数据方面的实用化？
•文件7数据治理的方向性建议
•如何将架构蓝图在系统/工具中固化，以确保架构在
各个项目中的统一？
•文件8现有/目标架构的ARIS模型说明
–现有/目标架构在ARIS中被完整记录，该
文件为对建模内容的说明
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为了提升信息系统在数据方面的实用化，XX需要在角色、要素、
流程三方面综合提升数据治理水平
业界数据治理的主要方面业界最佳实践XX面临的挑战
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•基于企业信息/数据模型，建立主要•无固定数据所有制与相关团队
业务与IT相配合
数据对象的“所有者”，对数据质配置
角色的多层级“数据
量负责；具备两大特征：
所有制”–业务与IT相配合：每个数据对象
都有业务与IT两组责任人
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