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部门员工半年度工作总结范文10篇

不经意间，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼

搏，一定让你在工作中有了更多的提升!下面是小编整合的部门员工半

年度工作总结范文，一起来看看吧。更多工作总结点击员工总结查看。

部门员工半年度工作总结范文1

20_年上半年，人事行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各

个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，

完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人能力限制，工作效

果差强人意。现将20_年上半年的工作情况和下半年的计划做如下报告：

一、上半年的工作情况

1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工

展开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司

团队的凝聚力，平时经常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈

心，增加相互了解。

2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，

同时加强监督跟进，除本人经常过问外，还要求储运部两个值班主管

对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。1-6月份公司汽车仅仅

油费一项就_万多，维修费用x万多，已缴违章罚款、年审、二级维护

x万多，小事故付出x万多。

3、强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设，通过制

度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨研究，

先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部

多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。

4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽

量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源，

货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。

5、切实做好员工招聘工作。根据配送公司人员流动比较大的实际，

(从20_年1月至7月10日，离职人员_x人)，加大力度多方招聘人员，

从20_年1月至7月10日，招聘入职公司人员有_x人，其中留职在岗

的有_人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则

上位。

6、完善储运部的绩效考核制度。从20_年1月份开始，在公司领

导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整

件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时

调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力

成本。

7、关心员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月

还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都

能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排

宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。

二、上半年工作上存在问题

1、人力资源管理和行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不

知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，经常处于高

强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。

2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有

1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们

时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作

就搁浅了。

3、因能力限制，工作计划性不强，部门部分工作落实不到位，工

作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的

多，做的少，导致部分工作积压，没有及时解决。

4、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开

拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。

三、20_年下半年主要工作计划

1、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习

有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与

外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。

2、着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创

设安全、安静、清洁的休息环境。

3、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体

买意外保的是20_年10月12日，还没到期，现在还有部分新司机、

新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式。

4、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工，

因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得

一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，是半年以上再考虑其他

岗位。

5、继续完善公司各部门的绩效考核，要