埃森哲-官华-架构视角看数字化转型.pptxVIP

架构视角看数字化转型;

2.数字化企业架构;;

BuiIdingBIocKsofacustomercentricDigitaIOrganization客户为中心的数字化组织构成;

DigitaIImpact-Framingye-terday-bu-ine--totomorrow-数字化驱动-框定业务的未来;

1.理解数字化2.数字化企业架构3.数字化运营4.转型演进;

用户体验;

数字化外部环境体系;

IT管理全局的平台,而不是各个烟囱的应用,并为应用提供整体运行环境和支持;

o多数的业务应用基于共享的平台环境进行构建,运行和管理;

o基础设施由平台管理,而不是直接提供给应用本身;

o计算能力能够根据需求通过云化的资源池进行动态的扩展;

o只有两种主要的IT开发模式:

l基于标准的环境进行业务应用开发;

l扩展平台的能力;

业务通过—系列授权的共享服务环境进行管理和进行快速实施;

o标准的管控措施基于流程提供和进行自治;

o新的IT模式,IT原则深深根植在IT员工的文化,IT流程,和IT系统中;;

3.管理变化:;;

4.1理解商业模式;

企业的运营架构,类似组织架构,定义了不同的组织单元在整个业务活动中承担的职责和功能;

通过分析不同的运营架构,我们可

以明确不同的组成在业务架构里的

权责利划分,变化;从而作为一个

极其重要的输入,指导我们后续的

业务数据建模,分布,功能分布等;

更进一步,这个也极大的影响我们整体架构的部署模式;;;

3:终端销售流程;;;

策略4:

对于业务运营多样化和个性化体验变化较多的业务,考虑用微服务模式实现,但要尽可能采用业界先进的应用理念,如:简易认证、分布式,高可用等。;

统—服务化;

基于应用的微服务化分析,我们理解任何—个具体的应用,在进行微服务化的时候,都需要考虑如图所示的微服务应用差异性,并独立进行控制:

1.应用前端访问自己的服务端;

2.服务端不同微服务之间的互访;

3.服务端访问数据端;

4.面向第三方的开放平台访问服务端的服务;

5.同—个业务领域内的其他服务访问;

6.对共享技术服务的访问;

7.与音乐管控之间的访问;

上述的七个服务控制点,是我们进行微服务设计时必须要小心病全面考虑的内容;;

多中心部署

订单信息

运营状态信息(体验,日志等)

总部运营中心

各种区域操盘信息各种运营信息

各种状态信息;

1.服务子系统自己的前端业务应用组件,可以访问自己的服务层的服务;

2.服务子系统内服务层的业务服务,可以访问自己的数据层服务;

3.不同服务子系统之间的前端组件,我们定义两种形态:homepage和bIocK;

?Homepage:不同的homepage不能互相嵌套;

?BIocK:不同服务子系统的bIocK,需要通过定义第三方的homepage来进行组装;

4.不同的服务子系统的前端业务组件层,不能进行互相调用;

5.不同服务子系统的服务层服务接口,可以根据需要调用其他服务子系统的可访问接口;

6.不同服务子系统的服务层服务,不能访问其他服务子系统的数据层服务;

7.不同服务子系统的数据层服务,不同进行互相访问;;

考虑应用的前后端分离模式,这种编排只对前端部分进行处理,实现新的业务逻辑;

?首先由新的业务编排应用调用各个需要的业务应用前端,不改变这些应用的逻辑和结构形态;

?新的应用前端获取不同其他应用的业务数据,调用自己的业务服务进行数据和逻辑处理;

?新的业务应用服务逻辑包含对这些不同业务应用的数据管理和处理;

?这种新的界面组合方式,可以是嵌入式,也可以是采用界面跳转的方式来进行;;

考虑应用的前后端分离模式,这种编排方式只对服务端进行处理,实现新的业务逻辑;

?新的应用实现自己的完整业务逻辑,前后端实现等;

?新的业务服务调用不同的第三方的业务应用的服务,完成业务操作;

?新的业务应用独立实现与第三方业务应用有关的各种界面;