2023建筑公司管理规章制度标准版（10篇）.pdfVIP

2023建筑公司管理规章制度标准版（10篇）

建筑公司管理规章制度标准版篇1

为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的作

效率，为企业生产的正规化发展，加强施管理，全身心投入，在技

术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。

L技术部主要职责

1.1负责组织公司招投标作、负责编制审核技术标的相关

文件。

1.2组织项目部qc小组活动开展，组织参加全国、全省质量

管理小组活动。

1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广

行之有效的先进经验。

L4负责对有关程技术文件规范、规程进行管理与控制，并

对其有效性进行确认。

L5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要

环境因素进行审核。

L6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评

审中提出的改进措施。

1.7组织落实各项目部的施组织设计及各项方案和措施的

编审作。

1.8在施前督促公司各项程做好开前的各项技术准备

作，做好各专业的图纸会审作，并形成记录。

1.9参与重大方案的编制审批和程关键部位技术跟踪管理。

1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,

并对施方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点作,

进行监督检查、追踪落实。

1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施

监督检查验收。

1.12负责检查各项目部的施日志，并且督促各项目部每次

将程试验票据报送公司财务部。

1.13负责竣技术资料验收归档，负责组织落实程竣备

案，并及时索取备案证复印件归档。

1.14督促检查各项目部程阶段性验收及竣手续办理。

1.15每年负责组织技术质量培训学习作。

1.16负责组织编制审核企业技术标准。

2.项目部技术负责人岗位职责

2.1全面负责单位程施技术管理作，认真贯彻公司管理

体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施验收规范和标准，操

作规程和检验评定标准。

2.2负责编制施组织设计、管理方案和程施过程中的

各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记

录等各项技术资料。

2.3根据程形象进度，分部分项程在施前负责进行技术

质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员

及各班组长，严格按交底内容执行。

2.4抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行

隐蔽程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单

位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续0

2.5按程形象进度组织做好程技术内业资料，程完期

间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交

手续。

2.6对背施工验收规范、操作规程、技术措