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行政部工作总结5篇

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一、二季度工作总结

1、制度建设上，建立并印发了《公文管理规定》、《办公用品

管理规定》、《工服管理规定》、《会议管理规定》，草拟了《保洁

工作标准及流程(试行)》，行政体系化建设逐步趋于规范化和标准化。

并执笔《宿舍安排方案》、《管理人员购房优待方案》、《管理人员

车辆配备方案》等，为公司领导决策和参考供应了依据。

2、日常管理上，转变行政部工作等待领导来安排的习惯，每月

都突出1-2个“重点”工作，做到工作有计划，落实有措施，完成有

记录。一是加强了公文的收发管理，公文由行政统收统发，把好发文

审核关，做到严谨准确。收文准时，文件督办承办落实飞快。二季度，

规范内外发文份，处理外来文件份;二是加强了办公用品管理，严格

审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，做到了办公

耗村管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的

正常有序;三是加强了会议管理，清楚明确，严格规范，分别明确了

提拟部门、组织部门、协作部门的责任，转变了以往责任不明晰，要

么重复交叉管理，要么无人管理的现状;四是初步理顺了员工宿舍和

环境卫生管理工作，制订了《保洁工作工作标准及流程(试行)》，拟

从三季度开始试行，加大监督检查力度，定期对公区域清洁卫生进行

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抽查，营造良好的办公环境;五是日常工作及领导交办的临时性工作

基本上做到了准时处理准时反馈，当日事当日清，酒店、饭店、机票

预订等，准时主动完成，并坚持做到有审批、有记录、有汇总。

3、内外协调上，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各

方的中心枢纽作用，在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热

忱不越位。在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了

尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

4、员工培养上，为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基

本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不

断补充各等

方面的学问和深化钻研行政部业务学问。二季度，从加强自身学

习入手，专心学习了行政业务流程、制度等业务内容，切实加强了理

论、业务学习的自觉性。并把培训工作纳入部门整体工作计划之中，

先后组织进行了公文管理规定、办公用品及工服管理规定、会议管理

及办公OA操作4次培训，培训人次达80人。

5、活动组织上，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活

动之后有总结。一是胜利组织了4月-日公司1周年庆活动。克服活

动预备时间较少，资金不充足的困难，乐观筹备，活动效果超出大家

预期，赢得了外来嘉宾、公司领导和全体员工的一致好评。活动结束

后，开展满意度调查，准时总结活动的阅历和不足。二是主导了6月

指挥部的搬迁工作。在公司领导的指导下，各部门的极力协作下，顺

利完成了从账蓬房搬至新办公楼及新办公楼的美化亮化工作。

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6、存在的不足。一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作

我们主观上都期望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情

都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存

在的问题把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手

作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查

不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司

其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加

以解决。

二、三季度工作计划及重点

1、加强员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序管理。严格根据

公司要求，制定《办公秩序管理规定》和《环境卫生管理规定》，在

公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，不

定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公

环境和秩序。

2、加强宿舍管理。完善宿舍入住及退宿登记手续，建立登记簿，

区分盘点公司购臵与房东购臵资产，明晰权属。不定期组织宿舍卫生

抽查，保障员工有一个清洁、舒适、清静、秩序良好的住宿环境。

3、加强车辆管理。制定《车辆管理规定》，规范公司车辆的行

车管理、

油耗管理、修理保养管理等，建立并完善车辆设备档案管理、驾

驶员档案管理，增加车辆平安行驶，提高车辆使用效率