行政部半年工作总结和计划(4篇) .pdfVIP

行政部半年工作总结和计划

____年半年的时间已悄然结束，桂华花园酒店在这半年的时间里

也发生重大的突破与转变，作为酒店行政部经理，自己也在开业起步

的过程中感受着压力，这半年的工作历程对于我和我所在的行政部都

是刻骨铭心的，在日常管理工作、人力资源、质量检查等各项工作中

收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动

力，行政部这半年的工作伴随着酒店从筹备到开业，通过这半年的不

断完善和改进，部门工作也逐渐有了大概的轮廓。现将行政部的工作

总结和下半年的工作思路进行简略的汇报。

上半年工作总结如下：

一、以发展为重以员工为本

今年上半年，酒店出现了明显的员工流失，这也给行政工作的开

展以及酒店发展带来很大的影响，但从流失的人员所反映的问题当中

也可以分析总结，说明行政在对酒店的各项细节的政策还没有深入到

一线员工，或者说员工均还没有完全的理解和接受一些新的政策。酒

店从筹备到开业，每一步都很艰难，虽然，在工作中，在抓各项工作

落实的同时，示范引导，调动全员积极性，加强全员服务意识。

由于各种综合因素，酒店员工的思想意识逐渐在没有真正上岗就

发生了质的变化，特别上半年，从中层以上的管理人员中也出现了明

显的反应。其实，不同背景的人员组成一个新的团队，要想所有人员

都统一在同一战线，那么，管理层(与员工之间)的思想交流是必不可少

第1页共19页

的，这也是作为行政在工作中改进的一项重要工作，所以，以员工为

本，立足于相信和依靠员工，加强与员工的交流，困难和问题告诉员

工，发展和前景讲给员工，给员工创造发展的平台，逐渐建立完善的

工作机制，酒店的发展得以员工为本。

二、应酒店变化建组织架构

随着时间的推移，酒店在筹备中变化着，在变化中各项工作都在

调整着，包括酒店的组织机构也不例外。在____年已经搭建的组织机

构的基础上，根据酒店的实际情况，重新进行组织机构的调整，汇编

出酒店的组织机构图，以经营为重点，各服务工种为核心，酒店各岗

位人员编制表也同时出炉，这一次酒店组织机构、人员编制最终都以

红头文件的形式下发。

三、办理各种证照，为酒店的正常营业做好充分的准备。

____年，酒店在阳光明媚的____月____日早晨，隆重开业。一个

全新的花园式酒店在陆良酒店业市场诞生，这一天将是所有人员最开

心的日子，特别是酒店的服务人员。但作为行政部，这一天，也是最

紧张的一天，因为，酒店的各种证照还在申请办理的过程当中，就是

无证开业的酒店，所以，办证就成为酒店开业后的重要工作。在酒店

总经理的合理安排部署下，同时也在其他部门的积极帮助下，由行政

部负责办理的卫生许可证、营业执照等证照按时完成办理，为酒店的

正常营业做好保障。

四、完善管理制度建立资料档案

第2页共19页

根据陆良酒店业市场情况，通过综合分析员工反映的问题，结合

酒店实际，上半年，逐渐完善和修改在筹备期间全面整理的管理制

度，并同时反映出管理制度的人性化，真正体现了酒店的以人为本。

特别是员工制服的管理，当发现所制定的管理措施不切实际时，行政

部积极提出正确的意见，最后征求各部门的意见确定并下发文件执

行。行政部从酒店员工的招聘、面试、培训等都存好各种资料档案，

并按照档案管理严格归档，分为书面、电子资料，档案归档工作也取

得了一定的成效。

行政部半年工作总结和计划（二）

农办半年工作总结和下半年工作计划

新年行政工作总结和计划模板

我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工

作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方

针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效

率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经

营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为

公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。在____年

的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时

调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了

很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公