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行政管理部工作总结精选9篇

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要性越来越多的专家学者开始研究。学习优秀范文是我们提高写作技

巧、加强写作能力的必由之路，如何拆解分析好一篇优秀的范文呢？

在我看来“行政管理部工作总结”是众多文章中最突出的。

行政管理部工作总结篇1

一、工作中的领悟

1、个人品行

作为一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思维方式、

坚定的信念和决心；其次思想觉悟得到进步，树立良好的工作作风。

责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。在任行政管理

部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。拥有着正直，

原则性强的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平

衡杠杆，确保了处理事务的公开、公平、公正。如在做员工考勤考核

时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会

议，参加培训等方面严格遵守公司制度，以此作为标杆，在员工行为

不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行

处罚。

2、管理思维：

“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力

向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野

就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、

公司的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方

案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，

把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为

公司贡献自己的微薄之力。

3、人性化服务性工作

相比20xx年，今年的人员流动性明显降低，这正是行政工作人性

化服务的结果。在日常工作，我们为各部门提供良好的服务，配合各

部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们

义不容辞的责任。为此，我们美化办公环境、组织团队活动、培训，

在工作及生活中尽自己所能帮助公司的每一位员工，使他们都能认识

到，公司就是我们的家。

4、加强执行力培训

我深知企业执行力的强弱，关系到企业的成败。工作中加强执行

力培训，先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产

生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，就会高度信任领导，严格

执行领导安排的各项工作任务，做到强将手下无弱兵。

其次做到目标落实，措施严抓，沟通加强，激励员工。养成一个

快速反应、执行力强的氛围得不到遏制的话，这种氛围会逐渐蔓延到

每一名员工，最终使企业及员工获得更大的利益。

二、工作中的不足之处

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

1、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的

开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善

的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

2、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学

院对专业要求的专精尖，尤其对工程师的要求，既要求专业对口、学

历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，

但一直以来，我们的招聘工作不能满足我们的需求，这就极大的限制

我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正

常运转带来影响。

3、培训不够系统

由于各部门业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足

公司的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，

但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的

能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事

调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

4、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机

制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。员工的

评级、评定职称、各项考试工作做的不够到位。

充满希望的20xx年到来了，意味着新的起点、新的机遇、新的挑

战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的

经济跨越式发展充分贡献自己的力量。在工作中坚持以“服务”为宗

旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，

赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服

务水平。对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加

工作的主动性。全面