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行政主管述职报告8篇

行政主管述职报告1

下面我向大会作________年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢

纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事

无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，

更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括

为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作;

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议

纪要等;

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年

庆晚会等;

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的

工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这

么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难

受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，

也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来

做。为此，我主动向上级申请担负起酒店的部分工作：负责稿件

的初审以及版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编

辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作

压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房

部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业

余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性

有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻

松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触

的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告

时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这

时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的

管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上

发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人

事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是

缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太

秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

________年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提

升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，

见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变

得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是

坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁

的情绪。

三、________年目标

总结________年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提

升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深

感惭愧。面对________年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一

个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目

标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃

快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于

________年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

行政主管述职报告2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

我是行政人事部__，__年6月因工作需要从前厅部培训师调

至行政人事部，__年11月2x日起正式被任命为行政主管。下面

我向大会作__年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢

纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事

无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，

更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括

为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作；

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议

纪要等；

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年

庆晚会等；

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的

工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：真羡慕你们这么轻