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银行上半年工作总结10篇_银行上半年工作总结及下半年工作

计划

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结

经验的基础上进行的。亲爱的读者，小编为您准备了银行上半年工作

总结及下半年工作计划，请笑纳!

银行上半年工作总结1

__年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科

学指导下，……分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的

工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形

势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务

健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建

设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。

一、主要经营指标完成情况

截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位

存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。吸收

同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，

其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款

1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。

截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿

元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余

额3亿元。

上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671

万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出20__万元，其中利息

支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及管理费637.94万

元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款

一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。

二、主要工作开展情况

(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作

经过紧张筹备，于__年_月_日获得监管部门开业的批复，在较短

时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系

统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业

庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾

近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到

了社会的好评，是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆

典活动，体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了招商银

行亲和、朴实的企业文化。

为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，

科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位

做到相互配合、相互监督，不相容岗位严格分离，按照内控制度要求

理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规

章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作

规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。

(二)确立业务经营目标和工作重点

根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金

融形势和……地区的经济特点，明确提出__年分行总体工作思路：建立

并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主，

推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实

现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，

加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企

业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建

立……分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，

实现各项业务又好又快发展。

根据总行下达分行的经营目标，结合……地区同业竞争态势，分行

领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，

全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有

序开展。

(三)逐步建立和完善业务营销机制

一是推进全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，

不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额

的需要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了

全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的

深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅