车间个人总结与计划(5篇) .pdfVIP

车间个人总结与计划

一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计

划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储

部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对

生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极

努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保

量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及

各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

2、稳步提升的人员竞争力

3、新设备、新技术提升生产能力

我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新

科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、必威体育精装版型的自

控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工

小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨

刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了____%以上。通

过____月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产

能力主要瓶颈，因此公司在____月份对人参烘干房进行改造扩建、并

建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一

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台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、

节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总

能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，

公司于____月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制

工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的

增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要

求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备

的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合

理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备

的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、

设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

4、物料管理

不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的

这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车

间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理

部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产

加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产

生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。

物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理

规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物

料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的

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物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责

任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。

5、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在

完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、

小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人

员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从

而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业

的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下

去，并争取做得更加好。

3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安

全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

车间个人总结与计划（二）

一、坚持以质量意识为理念。

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持

以人为本的____和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗

旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调

基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方

位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班

组在质量中为第一责任人的意识。