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新员工入职培训系统
《新员工入职培训系统》
课程框架结构
01新员工培训的企业目标
02新员工培训企业案例
03新员工培训课程矩阵设计
04新员工开展形式和考核
05新员工培养成长路径
06零散新员工入职如何开展培训
课程目标和价值《新员工入职培训系统》
课程价值：梳理新员工培训系统认知；掌握新员工培训的实操方法
课程目标：
1.真正认识新员工培训的价值和意义
2.学会新人培训课程及形式、考核的设计
3.了解新员工培养路径，导师制的设置
4.能面对零散新人入职的培训安排
Part01
新员工培训的企业目标
问题思考《新员工入职培训系统》
问题思考：
1.新员工入职培训只是一个流程，走走过场罢了
2.公司不关注新员工培训，新人来了尽快安排上岗
问题思考《新员工入职培训系统》
新员工入职培训是一件非常重要的工作
新员工入职培训常见误区《新员工入职培训系统》
形式主义走过场
企业对于培训的关注不够，入职培训不过是走过场
只讲制度和文化
强硬灌输规章制度和企业文化，并不能激发员工对企业的忠诚度
新人培训成为领导秀
慷慨激昂叙说公司往事，没有对新员工未来发展起到指导作用
校招社招混在一起
应届毕业新人和社会招聘的新人，这两者对于企业而言是两种完全不同的状况
新员工入职培训的价值《新员工入职培训系统》
4%
新员工在新公司渡过糟糕的第一天后，会选择离职
22%
的跳槽发生在新入职45天之内
与那些没有得到良好的入职培训的员工相比，那些得到良好入职培训
的员工3年后的保留率要高出69%
与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比，入职流程得到足够重视的
员工能够早2个月达到最佳工作效率
新员工入职培训目的《新员工入职培训系统》
新员工企业
1.认识这家公司1.传递企业文化和企业风格
2.了解我未来的职业发展空间2.说清楚规章制度，防范法律风险
3.了解各项薪酬福利3.缩短新员工岗位差距
4.尽快能适应工作4.留下美好的第一印象，降低流失率
5.第一印象如何：企业风格、HR感觉
表达组织期望、营造归属感，帮助新员工尽快进入角色
帮助新员工从局外人、学生转化为企业人、职场人的过程
是新员工融入新环境的一个过程，逐渐适应企业角色
Part02
新员工培训企业案例
字节跳动新员工培训体系《新员工入职培训系统》
腾讯新员工培训体系《新员工入职培训系统》
公司级新员工培训四通道:
社招:融入为主校招:注重角色转化实习生:应知应会国际新员工:解决文化差异
BG和部门级新员工培训：
聚焦于学习对应业务的应知应会内容，线上+面授
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