问责和督导检查制度模版(4篇) .pdfVIP

问责和督导检查制度模版

第一条、目的：

为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少

和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、

奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。

第二条、原则。在生产经营过程中，由于故意或者过失、不履行

职责或者不正确履行职责、工作落实不到位、存在问题或玩忽职守，

以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、企业合法权益受损或

者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究。

第三条、责任问责对象：公司全体员工

第四条、在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未

查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人

员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，追责到底。

第五条、有下列情况之一，应进行责任追究：

1、工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、

扯皮，延误工作，不能端正工作态度，造成损失或其他不良影响的；

2、贯彻公司决策不力，不认真解决职责范围内出现的有关问题，

违反各项规章制度的；

3、工作不负责，严重违反安全、质量等有关规定，管理不当，玩

忽职守，造成安全、质量隐患或发生安全、质量等事故，生命财产损

失的；

4、在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、

处理不及时等造成重大损失或其他不良影响的；

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5、在工作中，对领导、同事等有打、骂行为，不服从管理，置公

司利益于不顾，做影响员工团结，或有其他越轨行为的；

6、所属业务工作落实不到位、存在问题的。对工作消极怠慢、积

极性差，缺少团队精神，经常私下讨论一些蛊惑人心的言论的；

7、在工作过程中，不能厉行节约，铺张浪费；

8、由于故意或者过失，不履行或者未能正确履行工作职责，工作

不力，造成不良影响或严重后果的。

第六条、问责程序

若出现以上范围内的问责情形之一，应当对相关责任人进行问

责。公司在调查清楚事实的情况下，由公司总经理召集各主管部门，

根据实际情况，对存在的问题与工作失误，讨论补救措施、应对策略

以及问责方案。

第七条、问责惩处

在查清事实、分清责任的基础上，公司对责任人处于以下处罚：

1、对出现以上问责情形之一，但没有造成严重后果或不良影响的

当事人及相关责任人，酌情给予批评教育、经济处罚等处罚措施；

2、对出现以上问责情形之一且造成严重后果或不良影响的当事人

及相关责任人，给予经济处罚等处罚措施，责令弥补公司损失，消除

不良影响，并由公司决定对其任免、开除；

3、在第四条规定中，对存在的问题公司可随时进行问责，每次

问责处罚相关责任人最低____元。

第八条、问责申述

被问责者对问责决定不服的，可以向公司提出申述，公司应给予

回复。

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第九条、本制度自下发之日起生效。

问责和督导检查制度模版（2）

为进一步强化干部职工责任意识、服务意识、公仆意识和依法履

职意识，形成想干事、能干事、会干事的良好氛围，形成执行顺畅、

政令畅通的行政管理新局面，促使全乡工作人员按照准时、规范、高

效、负责的要求，认真对待和办理各种行政事项。根据上级相关文件

精神和指示，特制定行政问责办法、服务承诺制度、首问责任制度、

限时办结制度等四项制度实施细则。

一、行政问责办法实施细则

(一)对不履行或不正确履行法定职责，造成不良影响和后果的镇

直各站、所正副职和各办负责人，依照本实施细则对其进行问责。

(二)行政问责坚持权责统

一、实事求是、公正公平和追究责任与改进工作相结合、教育与

惩处相结合的原则。

(三)调查处理问责事项，必须以事实为依据，以法律、法规和政

策为准绳，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合

法，在适用问责上人人平等。

(四)有下列情形之一的，应当进行问责：

1.有令不行、有禁不止；

2.独断专行、决策失误；

3.滥用职权、违法行政；

4.办事拖拉、推诿扯皮；