生产一线员工绩效考核方案范文(30篇) .pdfVIP

生产一线员工绩效考核方案范文（30篇）

生产一线员工绩效考核方案范文（精选30篇）

生产一线员工绩效考核方案范文篇1

1、目的

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机

制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、适用范围

生产部所有车间员工（试用期后）；

3、本考核方案

分为部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

5

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每

月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为一元，考核结果处理按照《记分

方案》执行；

4、考核绩效计分方案

工作表现（扣分共分、奖励共一分）

上班迟到、早退扣一分/次；

工作不积极、做事拖拖拉拉扣一分/次（例如车间安排的事情没有在规

定时间内完成）；

脱岗、离岗超过分钟，扣一分/次；

上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣一分/次；

在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣—分/次；

不写请假条，无故旷工扣一分/次；

对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣—分/次；

做假记录、提前做记录或之后做记录扣一分/次。

工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖一分/次。

工作技能（扣分共分、奖励共一分）

不按规定摆放物料扣一分/次；

对本岗位的设备不熟悉扣一分/次；

公司和车间组织的培训考试不合格扣一分/次；

因操作失误造成物料损失扣—分/次；

对本岗位的操作方法不熟悉扣一分/次；

熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的一分/次。

生产现场做得好，工装设备保养到位的.奖一分/次。

执行制度（扣分共分、奖励共分）

不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣一分/次；

存在跑、冒、漏检现象扣—分/次；

在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入

火种扣_分/次;

在上班时发现上班前饮酒扣分/次；酗酒的扣分/次；

57

拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣分/次；

未经允许私自带外人进入生产车间的扣一分/次；

对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖一分/次

对生产过程中检举某些岗位漏检的奖—分/次。

参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过分）的奖—分/次

敬业与合作（共分）

物料浪费未及时阻止扣一分/次；

本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）

转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣—分/次；

不服从公司和车间领导指挥扣一分/次（例如不服从工作安排、临时安

排等）；

本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣分/次；

与同事之间打架、斗殴扣分/次；

破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣分/次

泄露公司机密、经营机密扣分/次；

无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣分

/次。

日常行为（共分）

上班衣着不整，不穿工作服扣—分/次；（没有发服装的除外）

故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣一分/次；

未经主管领导同意就私自外出扣一分/次；

撕毁文件、档案材料及公告文件扣一分/次；

对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣分/次；

损公肥私、盗窃公司财物扣分/次。

本岗位卫生不干净扣一分/次。

5、绩效工资（奖金）处理办法：

员工请假（事假）超过一天，次数超过一次/月的无绩效工资（奖

金）。

扣分在分以内者为合格；分以上按百分比扣发绩效考核工资

（一元就是分；扣一分就是扣_元钱）；

按分数计算扣分在分以上的进行淘汰（无绩效工资）。

每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作

假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖J分就是一元钱）。