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管理者满意度问卷调查

管理者满意度问卷调查

尊敬的管理者：

为了提升企业管理效果和员工满意度，我们特别设计了这份管

理者满意度问卷调查。您的回答将对我们的管理改进和制定人

力资源策略非常重要，请您认真填写问卷，不会泄露您的个人

信息，谢谢您的合作！

一、个人信息

1.您的姓名：

2.您的职位：

3.您的分管部门：

二、管理工作满意度

4.您对您的工作满意度如何？请用1-5分进行评价，1代表非

常不满意，5代表非常满意。

___分

5.您认为您的工作职责清晰明确吗？请用1-5分进行评价，1

代表非常不清晰，5代表非常清晰。

___分

6.您认为您的工作内容与公司整体目标相一致吗？请用1-5分

进行评价，1代表非常不一致，5代表非常一致。

___分

7.您对公司的管理制度和流程满意吗？请用1-5分进行评价，

1代表非常不满意，5代表非常满意。

___分

8.您与下属之间的工作沟通顺畅吗？请用1-5分进行评价，1

代表非常不顺畅，5代表非常顺畅。

___分

9.您对下属的工作绩效评估是否公正？请用1-5分进行评价，

1代表非常不公正，5代表非常公正。

___分

10.您认为公司对您的管理工作提供了足够的支持吗？请用1-

5分进行评价，1代表非常不支持，5代表非常支持。

___分

三、员工发展与激励

11.您认为公司是否为您提供了充分的培训和发展机会？请用

1-5分进行评价，1代表非常没有提供，5代表非常提供。

___分

12.您认为公司的激励机制是否合理和公正？请用1-5分进行

评价，1代表非常不合理和不公正，5代表非常合理和公正。

___分

13.您对公司的晋升路径是否满意？请用1-5分进行评价，1代

表非常不满意，5代表非常满意。

___分

14.您对公司的薪酬体系是否满意？请用1-5分进行评价，1代

表非常不满意，5代表非常满意。

___分

四、团队合作和公司文化

15.您认为公司的团队合作氛围如何？请用1-5分进行评价，1

代表非常差，5代表非常好。

___分

16.您觉得公司的文化是否有利于员工发展和成长？请用1-5

分进行评价，1代表非常不利，5代表非常有利。

___分

17.您认为公司的价值观是否符合您的期望？请用1-5分进行

评价，1代表非常不符合，5代表非常符合。

___分

五、自由发言

18.请您在下面自由发言栏中写下您对公司管理的建议和意见，

不少于100字。

（自由发言栏）

非常感谢您的协助！您的回答将有助于我们改进管理和提升员

工满意度。我们将对调查结果进行分析整理，并结合公司实际

情况进行改进和制定相应的人力资源策略。再次感谢您的支持！

备注：此份问卷调查只用于内部评估和管理改进，不会对外公

开。根据公司的管理者满意度问卷调查结果，我们将针对不同

问题提出相应的建议和意见，以期改进管理和提升员工满意度。

首先，我们注意到一些管理者对工作职责的清晰度表达了不满。

为了解决这一问题，我们建议在任命管理岗位时明确和详细地

定义工作职责和目标。同时，建议引入有效的沟通机制，确保

管理者和下属之间的工作目标和预期的一致性。此外，鼓励管

理者与下属进行更多的沟通和交流，以便及时解决问题和改善

工作效率。

另外，有一些管理者对公司的管理制度和流程表示不满意。为

了改进这方面的情况，我们建议定期审查和更新公司的管理制

度和流程，以确保它们能够适应不断变化的工作环境和需求。

同时，提供相关培训和支持，帮助管理者理解和遵守公司的各

项规定和流程，并能够灵活地应对突发状况。

此外，我们注意到有些管理者对员工工作绩效评估的公正性表

示了疑虑。为了提高评估的公正性，我们建议公司建立一个透

明和公正的绩效评估体系，确保评估标准明确、公正和客观。

同时，鼓励管理者和员工进行双向的沟通和反馈，以便及时纠

正问题和改善工作表现。此外，应建立培训计划和发展机会，

帮助员工提升自己的技能和知识，从而提高工作绩效。

对于员工的发展和激励，我们建议公司提供更多的培训和发展

机会，以帮助管理者提升自己的领导能力和管理技能。此外，

公司应确保激励机制的合理性和公正性，根据员工的表现和贡

献进行公正的奖励和晋升。定期进行薪酬调整，以保证员工收

入与市场水平相匹配，并激励他们为公司的长期发展做出更大

的贡献。

此外，我们鼓励公司加强团队合