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管理提升活动取得的效果

管理提升活动取得的效果

安全质量管理提升活动取得的效果

管理提升活动开展以来，江南东梁场在安全质量管理提升

活动中取得的效果显著，印证了局领导站在历史高度掌控大局

的气魄。

江南东梁场的前身是中铁九局二公司龙潭山制梁场，长期

在相对固定的环境中长期生产客货共线跨度24m及以下的T型

梁，从进入吉图珲工地开始，因未经历过客专工程的紧张氛

围、对箱梁工艺的不熟悉、对客专的标准化管理的不适应，造

成了畏难情绪在职工队伍中的蔓延，管理提升活动开展前的江

南东梁场，多数管理人员的思想以及行为仍然停留在固定梁场

的生产和工作节奏上，尤其是安质员和技术员对现场存在的问

题视而不见，造成了施工现场安全生产管理不规范、原材料质

量管理、施工过程质量无有效监控。

为此，公司在开展管理提升活动中，将江南东梁场列为安

全质量管理提升试点，公司分管安质部在安全、质量管理中存

在的问题认真分析，并做出了具有针对性的整改方案，现将整

改实施情况作如下总结：

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一梁场领导人员和组织梁各部门构成的检查组认真排查梁

场各工序、各班组、各作业点存在的隐患在梁场将存在的问题

排查梳理并召开会议、落实责任人、限定整改完成时间。

公司主管生产副总经理刘占伟在江南东梁场施工现场指导

工作。（左图）

吉图珲制梁工区工区长崔国臣带领江南东梁场副经理、领

工员在现场检查存在问题（左图）

气瓶使用、运输、存放过程中的不规范行为（上图）

配电箱在无人使用的情况下未关门上锁进行防护。（上

图）

门式起重机操作室的玻璃窗表面被油漆污染严重，视线不

良，容易造成起重安全事故。（左图）

梁体预应力孔道成型用橡胶管随意在地面上露天存放，无

任何防护措施。（左图）

二在质量管控方面调整工程管理部和安质部的人员配置和

职责分工：工管部负责施工方案的制定、生产进度管理、成本

控制及验工计价、施工日志的填写以及其它技术资料管理，配

置3人；安质部负责现场各工序的质量过程控制、安全生产的

全面管理、工程报验及检验批资料的填写、试验检测、计量体

系的运行、产品质量检验、安全技术交底的下发、复核并执行

工管部下发的施工技术交底，配置9人。通过两个部门职责分

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工确立了安质部在梁场安全质量行为方面的监管地位，从机构

上将由于原来工程管理部和安质部分工不明确以及重叠的职能

所造成的管理争议彻底消除，有效提升了管控效率。

三加强培训教育

重点做好国家、地方以及行业标准的宣贯，梁场质量管理

的各项制度的落实。劳务工作为生产一线的主要力量，掌控必

要的施工工艺和技术标准是做好本岗位工作的必备条件，梁场

安质部、工程管理部于7月25日至7月28日组织在岗劳务工

举办了为期4天的质量安全强化教育活动，累计参培人员382

人次，此次培训过程制定了详细的教学计划和培训教材，实施

过程中严格进行考勤。

四明确了各部门在安全质量管理方面的业务关联

依托公司一体化流程的设计，细化到安全质量管理过程中

的每一个环节，将新制定各部门之间的管理流程做了初步的推

行试验，已经取得了良好的效果。

对于特种设备及锅炉、压力容器的安全防护设施、用来监

控使用状态的仪器仪表、定期检验制度的执行，作为本场安全

管控的重点，出现不符合后由安质部告知设备部和现场班组负

责人，并同时汇报给生产副经理。

人员三违行为：安质部直接对责任人进行处罚。

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原材进场检验及防护：梁场安质部会同技术人员、试验人

员共同做好取样检测，把好原材料进场关；经试验合格入库的

原材料妥善保存，安质部进行检查，如出现不符合将同本场物

资部解决。

安全生产措施费：各相关部门发生的有关安全生产所花销

的费用在完成后将凭证复印件汇总至安质部，由安质部做统计

工作。

安全用电：配电线路的防护；设备及电箱的接地情况；严

格杜绝过载用电；电力线路临边防护。

消防：落实好国家有关消防器材的选购及配置标准；由安

质部定期组织进行应急演练。

扩展阅读：管理提升活