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如何将人才盘点
结果落地生效
人才盘点会议角色
评审委员会（组织最高管理层、HR）
•了解关键信息、深入讨论O探讨统一对人才标准的理解
•平衡与解决分歧O结合业务实际讨论人员优势、短板
•校准盘点结果O识别高潜、骨干员工，形成人才策略
O调整预盘点九宫格
团队管理者
•介绍被盘人的业绩-能力-潜能④②①
•提供行为事例，用工作或项潜关注人才核心人才明星员工
力
共同分析愿意探索职业发展承担更大的责任
目成果举证高对企业认可愿与企业共同发展个性化保留策略
•笔记员•提供并优化建议考虑转岗可能综合能力尚可激励倾斜
•熟悉整个流程及资料⑦⑤③
•记录讨论中的关键信息、简主持人中自我提升人才核心人才核心人才
上级关注督导
•介绍会议目标、流程、原则上级关注辅导给予历练机会
明扼要严格要求业绩提升
通过激励可发展合理激励
•保持冷静客观，必要时引导•引导讨论可培养改善
讨论正常进行•分析优劣势、发展建议⑨⑧⑥
•公司该岗位整体水平，关注提升绩效人才稳定人才稳定人才
•将记录内容进行多方确认低现任岗位使用现任岗位发展
确保继任者降职
总结陈述内外部人才资源离职或辞退保持业绩稳定严格要求能力提升
适度表达认可稳定激励
低中高绩效
人才盘点会议
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