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宝洁公司跨国公司组织结构

背景介绍组织结构开展战略

背景介绍公司背景宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用品消费公司之一。2009年财政年度，公司全年销售额近796亿美元，利润134亿美元在全球70多个国家设有工厂及分公司，经营300多个品牌产品。

背景介绍宝洁全球扩张1930年收购英格兰的ThomasHedley开始海外业务1935年收购菲律宾制造公司，在远东建立第一个运作基地到1980年，在全球23个地区都开展了业务，实现了跨国经营1980年以后才能算是跨国公司

背景介绍宝洁公司在中国1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁，自此开始了其在中国的业务开展历程。成立了两个研究中心

背景介绍旗下品牌涉及洗发、护发、护肤用品、化装品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、家具护理及个人清洁用品。

宝洁公司全球组织结构董事会总裁兼首席执行官监事会审计委员会总裁助理产品研发中心行政总监财务总监生产总监销售总监人力资源部财务部生产部销售部….…..大中华区中国…地区地区….分区经理分区经理

组织结构宝洁总公司组织结构董事会总经理监事会人事部开发部技术部财务部事业总部事业总部事业部工厂经理工厂经理超事业部制〔执行部制〕在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的根底上又适当的集中。

开展战略宝洁公司全球战略全球战略大品牌战略大市场战略大客户战略开展中国家及低收入战略

开展战略宝洁公司经营战略公司内部战略联系开展

开展产品运营社会责任员工利益方

宝洁公司的组织战略组织战略矩阵化战略全球一体化战略同一业务受全球生意单位领导也受当地行政领导的协调各地区经理，所有的产品定位、定价和策略都是全球一致

组织结构宝洁中国的组织结构中国宝洁客户业务发展部市场研究部对外关系部及法律部财务部人力资源部技术信息部市场部产品供应部研究开发部

组织结构宝洁公司的营销结构宝洁公司的营销根本上形成了“经销商〔或称为分销商〕+大卖场直供”的格局。

1.?宝洁中国投资历程?1988年8月18日：宝洁公司于与广州肥皂厂、香港和记黄埔〔中国〕及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国广州组建成立的第一家合资企业——广州宝洁，借此成功登陆中国市场。?1994年：北京日化二厂与美国宝洁合资成立北京熊猫宝洁洗涤用品，宝洁以65%的股份控股合资公司，支付给“熊猫”品牌50年的使用费1.4亿元人民币。?之后，宝洁公司先后建立合资公司，在取得成功之后逐渐开始其独资化的进程。?1998年12月：广州浪奇实业股份将其所持有的宝洁洗涤用品12%的股权和全部债权都转让给宝洁和记黄埔。?

2000年9月10日，北京日化二厂正式向外界宣布已与宝洁达成协议，提前终止“熊猫”的使用合同，收回使用长达6年的“熊猫”品牌，拿到了4000万元的品牌使用费，自此，宝洁公司控股的合资企业变成了独资企业。?2004年，宝洁公司以18亿美元收购和记黄埔中国所持中国内地合资公司宝洁余下20%的股份，至此，宝洁彻底成为一家独资公司，而宝洁也在宣布独资后立即增资6亿元扩大生产规模。?

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