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建筑设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
规范建筑设计管理流程，提高办理效率。明确建筑设计的责任人及责任人权限。
适用范围
所有住宅类开发项目
术语/定义
无
表单模板
《概念设计任务书》（模板）
《规划设计任务书》（模板）
《方案设计任务书》（模板）
《设计评审表》
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
定位策划管理流程
营销策划部
详见定位策划管理流程
详见定位策划管理流程
详见定位策划管理流程
概念设计任务书
研发设计部
概念设计任务书内容包括：
市场定位；
项目概况；
设计依据；
经济技术指标；
设计要求；
项目设计关键因素；
设计成果和周期要求。
定位策划报告
概念设计任务书
设计评审表
参与部门：
总部直管项目：营销策划部、成本管理部
下属公司：下属公司总经理、营销策划部、成本管理部
审核
营销分管高管、成本分管高管
审核分管部门的专业意见
概念设计任务书
审核意见
设计评审表
不分前后顺序
审批
设计分管高管
综合部门意见进行审批
概念设计任务书
审批意见
设计评审表
设计类供方选择与管理流程
研发设计部
详见设计类供方选择与管理流程
详见设计类供方选择与管理流程
详见设计类供方选择与管理流程
概念设计成果
设计供方
满足设计任务书要求
概念设计任务书
概念设计方案
设计评审表
审核
研发设计部
是否满足设计任务书要求
概念设计方案
审核意见
设计评审表
总部直管项目：项目发展部、营销策划部、工程技术部、成本管理部、物业公司
下属公司：项目发展部、营销策划部、工程技术部、成本管理部、物业公司、下属公司总经理
审核
设计分管高管
从设计管理和公司管理两个方面进行审核，侧重设计管理视角
概念设计方案
审核意见
设计评审表
审批
产品决策委员会
综合各专业意见进行评审
概念设计方案
评审意见
设计评审表
规划设计任务书
研发设计部
规划设计任务书包括但不限于：
项目基本情况
项目定位与开发理念
项目经济技术指标
总体规划设计原则
交通与流线规划
群体空间形态规划
景观概念规划
公共配套规划
投资限额
规划设计成果
进度安排
概念设计方案
规划设计任务书
设计评审表
审核
营销分管高管成本分管高管
审核分管部门的专业意见
规划设计任务书
审核意见
设计评审表
不分前后顺序
审批
设计分管高管
综合部门意见进行审批
规划设计任务书
审批意见
设计评审表
设计类供方选择与管理流程
研发设计部
详见设计类供方选择与管理流程
详见设计类供方选择与管理流程
详见设计类供方选择与管理流程
规划方案设计成果
设计供方
满足设计任务书要求
规划设计任务书
规划设计方案
设计评审表
审核
研发设计部
是否满足设计任务书要求
规划设计任务书
审核意见
设计评审表
总部直管项目：项目发展部、报批报建部、营销策划部、工程技术部、成本管理部、总部直管项目部、客服管理部、物业公司
下属公司：项目发展部、报批报建部、营销策划部、工程技术部、成本管理部、客服管理部、物业公司
审核
设计分管高管
是否满足设计任务书要求
规划设计方案
审核意见
设计评审表
审批
产品决策委员会
综合各专业意见进行评审
规划设计方案
评审意见
设计评审表
方案设计任务书
研发设计部
设计任务书包括：
项目基本情况；
项目定位；
开发理念；
项目技术经济指标；
总体规划原则；
交通组织原则；
景观规划原则；
单体设计原则；
提交设计文件要求；
进度安排；
其他。
规划设计方案
方案设计任务书
设计评审表
审核
营销分管高管成本分管高管
审核分管部门的专业意见
方案设计任务书
审核意见
设计评审表
不分前后顺序
审批
设计分管高管
综合部门意见进行审批
方案设计任务书
审批意见
设计评审表
设计类供方选择与管理流程
研发设计部
详见设计类供方选择与管理流程
详见设计类供方选择与管理流程
详见设计类供方选择与管理流程
方案设计成果
设计供方
满足设计任务书要求
方案设计任务书
方案设计成果
设计评审表
审核
研发设计部
是否满足方案设计任务书要求
设计方案
审核意见
设计评审表
总部直管项目：报批报建部、营销策划部、工程技术部、采购管理部、成本管理部、总部直管项目部、客服管理部、物业公司
下属公司：报批报建部、营销策划部、工程技术部、采购管理部、成本管理部、客服管理部、物业公司
审核
设计分管高管
从设计管理和公司管理两个方面进行审核，侧重设计管理视角
设计方案
审核意见
设计评审表
审批
产品决策委员会
综合各专业意见
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