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房地产集团概念性规划方案招标和设计管理流程

一、制定目的及范围

为提升房地产集团在项目招标和设计管理中的效率与规范性，特制定本流程方案。该方案适用于房地产项目的概念性规划阶段，涵盖招标文件的编制、投标单位的选择、设计方案的评审及后续管理等环节，确保各项工作有序进行。

二、招标原则

招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保各投标单位在同等条件下参与竞争。招标文件需明确项目要求、评审标准及相关法律法规，确保信息透明，避免不必要的纠纷。

三、招标流程

1.招标准备

1.1项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目立项，形成初步的项目概念。

1.2编制招标文件：项目负责人需根据项目特点，编制详细的招标文件，包括项目背景、技术要求、投标人资格、评审标准等内容。

1.3招标公告发布：通过适当渠道发布招标公告，确保信息覆盖到潜在投标单位。

2.投标单位选择

2.1资格预审：对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质和经验。

2.2发放招标文件：资格审查合格的单位可领取招标文件，确保其充分理解项目要求。

2.3投标答疑：在投标期间，组织答疑会，解答投标单位的疑问，确保信息对称。

3.投标及评审

3.1投标文件提交：投标单位按要求提交投标文件，确保在规定时间内送达。

3.2评审委员会成立：由项目负责人牵头，组建评审委员会，成员应具备相关专业知识。

3.3评审过程：评审委员会对投标文件进行评审，依据招标文件中的评审标准进行打分，形成评审报告。

3.4中标单位确定：根据评审结果，确定中标单位，并及时通知所有投标单位。

4.合同签署与管理

4.1合同谈判：与中标单位进行合同条款的细化与谈判，确保双方权益。

4.2合同签署：合同经双方确认后正式签署，确保法律效力。

4.3合同履行管理：项目负责人需定期跟踪合同履行情况，确保设计进度与质量符合要求。

四、设计管理流程

1.设计启动

1.1设计任务书编制：项目负责人需根据招标文件及合同要求，编制设计任务书，明确设计目标、范围及时间节点。

1.2设计团队组建：根据项目需求，组建设计团队，确保团队成员具备相应的专业能力。

2.设计方案制定

2.1初步设计方案：设计团队需在规定时间内完成初步设计方案，并进行内部评审。

2.2方案汇报：组织方案汇报会，向项目负责人及相关部门展示设计方案，收集反馈意见。

3.设计深化与审核

3.1深化设计：在初步方案通过后，进行详细的深化设计，确保各项技术细节落实。

3.2设计审核：组织设计审核会议，邀请相关专家对深化设计进行评审，确保设计质量。

3.3设计变更管理：如需对设计方案进行变更，需按照公司规定的变更流程进行审批。

4.设计交付与后续管理

4.1设计成果交付：设计团队需在规定时间内将设计成果提交项目负责人，确保资料完整。

4.2设计成果归档：所有设计文件需进行归档管理，确保后续查阅的便利性。

4.3设计反馈机制：项目实施过程中，需建立设计反馈机制，收集施工单位对