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第一步;教学(jiāoxué)目的;课题1什么(shénme)是企业;经营(jīngyíng);管理(guǎnlǐ)五要素;企业(qǐyè)经营循环过程;经营(jīngyíng)核算;微小型企业发展的几个(jǐɡè)阶段;课题(kètí)2创办企业面临的挑战;1、创业(chuàngyè)的好处;2、困难(kùnnɑn)的挑战;3、风险的挑战(tiǎozhàn)（失败原因）;创业失败(shībài)的原因分析;练习(liànxí)1：李明的鸡场(21页);李明的鸡场(jīchǎnɡ)为什么会倒闭;如果(rúguǒ)你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙;小老板创业失败有一个(yīɡè)共同原因;本讲小结(xiǎojié);课题(kètí)3从创业者的角度分析自己;企业创办者应具备(jùbèi)的特征(1);企业创办者应具备(jùbèi)的特征(2);企业(qǐyè)创办者应具备的特征(3);成功需要综合(zōnghé)因素;练习(liànxí)（第22页）;练习(liànxí)二 （参考答案）;练习(liànxí)二（参考答案）;练习(liànxí)三（参考答案）;课题四、增强(zēngqiáng)你自己的创业能力;课堂练习;①如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇佣(gùyōng)技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。

②如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书藉学习更多的知识。

③如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。;决心改变(gǎibiàn)者无所不能！;课题(kètí)五、评价个人的财务状况;2、阅读理解创业(chuàngyè)故事（三）;创办企业(qǐyè)的资金;3、请做练习(liànxí)6和练习7（27-28页）;收入;李军能从银行(yínháng)借到钱吗？为什么;李军不能贷款(dàikuǎn)的原因：;李军得到(dédào)贷款应具备的条件;第一步小结(xiǎojié);谢谢(xièxie)大家！;第二步;教学(jiāoxué)目的;企业(qǐyè)构思的重要性;怎样才能获得好的企业(qǐyè)构思呢？;第一(dìyī)讲;企业(qǐyè)的经营类型;小企业成功(chénggōng)的因素;?商品范围宽?价格合理

?销售(xiāoshòu)方法

?尊重顾客

?地点适合

?库存适当

?售后服务可靠;制造(zhìzào)企业;服务(fúwù)企业;农林牧渔企业(qǐyè);小企业成功(chénggōng)的要素;一个(yīɡè)成功的企业始于;选项原则(yuánzé);选择(xuǎnzé)创业项目注意事项;微小企业的创办(chuàngbàn)原则;阅读(yuèdú)故事（四）;黄亮的企业(qǐyè)构思特点是;创业初期(chūqī)的创业技巧;小结(xiǎojié);第二讲如何挖掘出好的企业(qǐyè)构思;挖掘出好的企业(qǐyè)构思;29页练习(liànxí)8：刘芳的食品杂货店;刘芳的食品(shípǐn)杂货店;跟风(ɡēnfēnɡ)的危险;产生企业(qǐyè)构思的途径;挖掘企业(qǐyè)构思的方法1;挖掘企业(qǐyè)构思的方法2;挖掘企业(qǐyè)构思的方法3;机会(jīhuì)与技能;寻找(xúnzhǎo)周围的市场机会;鱼的结构图;火;问题(wèntí);发现(fāxiàn)商机;问题(wèntí)在哪里;发现(fāxiàn)周围的市场机会1;发现周围(zhōuwéi)的市场机会2;发现周围的市场(shìchǎng)机会3;商机(shānɡjī)无限多处处是项目;提示(tíshì);如何(rúhé)搜集信息发现商机;小结;第三讲检验你的企业(qǐyè)构思;什么(shénme)是SWOT分析;做好SWOT分析(fēnxī)的意义;优势(yōushì)——S;弱势(ruòshì)——W;机会(jīhuì)——O;威胁(wēixié)——T;SWOT分析(fēnxī)的结果;检验(jiǎnyàn)你的企业构思;练习(liànxí)：检验你的企业构想;我可以(kěyǐ)办企业了吗?;你已经(yǐjing)做好创办企业的准备了吗;作业(zuòyè);第二步小结(xiǎojié);第三步;学习(xuéxí)目的;什么(shénme)是市场;狭义的市场(shìchǎng)概念;广义的市场(shìchǎng)概念;市场(shìchǎng);市场(shìchǎng)的构成;三要素的相互(xiānghù)关系;不做市场调查是没有(méiyǒu)出路的;课题(kètí)一、了解你的顾