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物业公司客服主管述职报

告

一、日常工作开展情况

20××年，客服部严格执行公司总部的各项工作要求，制定了本部门重点工作

计划，并以此为中心，积极开展日常的工作。主要包括以下方面：

1、交房及物业收费工作：去年项目交房共计10户，目前已交房户为130

户，剩余26户尚未交房；全年正常收取已交房客户物业费1619970.11元，地产

补贴物业费10416××.88元，完成全年预算数的63.64%；水电能源费清欠67户，

清欠率达到88%。

2、社区文化活动：全年共举办社区文化活动32余次，主要包括妇女节、母

亲节、物业开放日、中秋乐团圆、圣诞节儿童自助午餐会等活动，这些活动丰富

了业主们的精神文化生活，拉近了物业公司与业主的距离，便于增进彼此的感情

交流，得到了地产领导及业主的一致好评。

3、团队建设活动：全年开展部门培训30余次，涵盖物业基础知识、岗位知

识、形象礼仪、法律法规等多个方面，在提升员工业务素

质的同时，也增进了员工之间的交流与互动。在部门内部形成了良性竞争，

敢追敢超的工作氛围。

4、保洁监管：全年对保洁外包公司进行了有效监管，根据保洁外包评分结

果，全年共处罚2400元。重点对问题整改的落实和复查工作进行关注，对包括

大堂、电梯、楼层公区保洁、入户保洁、垃圾房管理、车库清洁等方面的工作进

行全天候检查，实现了业主零投诉。

5、重点工作：20××年，项目先后经历了青岛市创优、项目外审、总部品质

检查等工作。面对这些工作的重中之重，客服部全员在做好日常工作的同时，加

班加点，同心协力，顺利完成了上述工作。

二、工作中的不足

1、与其他项目相比，物业收费率不高。

2、员工对物业知识了解比较欠缺，工作技能有待进一步提高，工作主动性

和积极性需进一步调动。

3、社区文化活动的内容和形式需进一步结合业主实际，真正达到业主满意。

4、便民服务内容和类别较少，缺乏开展经验。

三、20××年工作展望

新的一年，新的挑战。客服部全体员工将以更加积极的态度，服务好业主，

维护好公司利益。坚持以客户为中心，以客户满意为目标，为公司创造更高价值，

力争取得更多、更优异的工作成绩。

述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成:

(1)述职报告的标题

可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。

(2)述职报告的称呼

工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志

们”。

(3)述职报告的正文

述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:

述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表

明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的

成绩。

述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或

失误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手

事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。要对履

行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究，做出具有一定理论层次

的概括。要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取

精神，政策法律水平，处事决断能力，分析综合能力，文字和口头表达能力，廉

洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，描述自己的形象，回

答好称职与否的问题。述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争上

一级职务的述职报告，要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己有充

分的理由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，

写出特色。

述职报告的结尾。在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己

的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。