6S精益管理方案.docx

63关系图

清扫

整顿清治

素养

整理安金

清洁安全

素界

清担整理鳖顿

清担

清清

金

现场六大目标

P(production):效率

0(ruality):晶质

C(cost):成率

D(delivery):交期

(norale):士气

s(safety):安全

叫做现场管理的六大目标

五大资源

人—人员

——机器设备——物料

法—作业的方法标准指导琳——作业的环境

环我们作业的环境

成本交期4

5士气

5

2品质

安全6

1

只要掉了一个彩球

★第一章思考点

1.我们企业在6管理舌动的主要差距有哪些：

是地、物的明朗化呢?还是人的规范化?

2、我们有真正领悟到6S活动的精髓及真意吗?

★第一章思考点

3、我们有将的活动和日吊管理目标很好结合吗?

4.造成我们企业6S管理活动效果不够彰显的原因有哪些?

5、为什么日本企业到今天仍然认为

6S活动是企业管理的三大支柱?

1.如何进行现状的诊断跟评估

1.如何进行现状的诊断跟评估

推行组织的有效运作第二章

挑剔

严苛

客人的眼光

这讨展是比设严苛比设注测的

6S推行的三步曲

第一步：

外行看热闹，建立正确意识

地，物明朗有序，管理状态

清清楚楚重在维持、改善。

建立正确的管理意识

6S推行的三步曲

第二步：内行看门道，明确岗位规范

第一、管理的精细

第二、营理的精通

第三、管理的精益

第二才谈到管理的精确

组织表动计期

本月活动重点重点取组

本月活动重点

叫做本月的舌动重点

6S活动计划

一、年度计划

二、月度计划

有两个案例我们加以说明一下

产品服务部中国工厂

5S活动计

1)安全而清洁的工作场所

实现没有不去要油品的整齐的工作岗位册

2)无其它产品及不良等湿入的场所

相确规定不良品故置处、产品放置处、积极

3)没有液费的工作场所

节台寻投因不足造成的等行去远处取

4)任何入一马上就能用口的

用确现定物吕前冒处，放冒方法，数量等

放置场所

5)在生产区相聊仅证品陌的作业场所

养流干能够进守规定的习仗、浓照程序正

方针

目标

1.引用有关5S的教育参考书

口关心清扫、清洁，从白我做起

选行指寻教育

2.定置化

大家看到这是二

上日

口有没有披照报定的位置、规定的方法施置

个日资的企业

段有隐现定的物品以外的不需要的物盐

口机能(在菊合是的保置5置计效等

重点施策

口多用参考例、进行容易理解的指导。

口整理保管指导资料，反复使用。

□规定定置化制度并说明，设计改定履历栏

标示改善履历。

口按照定置化制度、标示出来，以便任何人一看就明白

口如发现不需要物、向当事者询问理由.如果是不需要

物，当场提醒和指导。如果是需要物，说明制度

以提案形式进行外理.

做成监察用的确认表重点头池时对策一以说明

做成监察用的确认表

组织

目标

计划

我们有组织有目标有计划

6S巡回诊断表

项日

序号

内容

扣分

地上

1.1

地面

1.1.1

地上不摆放不要品

1.1.2

地上无垃圾

1.1.3

地面保持清洁、干净

1.1.4

地面上摆放的物品已定位

1.1.5

地面上的定位保持完整

1.1.6

智放物有挂“暂放掉”

.2垃圾桶

1.2.1

拉圾桶本身保持干净

1.2.2

垃圾没有满出来

1.3

盆景

摆设

1.3.1

盆景定期浇水，泥土没有干操

1.3.2

盆母叶子保持干净

1.3.3

盆景无枯黄

办公设备

2.1

办公

桌

2.1.1

台面保挂于净

2.1.2

台面物品按定位摆放(除正在使用外)

2.1.3

办公抽展不杂乱

2.1.4

办公真按定位摆放

2.2

2.2.1

室内茶水处保持干爽

2.2.2

2.2加2.24

室内、外茶水处保持整活

以呼估以平定

莹外圆水持芷效状态，形8水

现场考核揭示板

tnI

一是行么二是行么三是行么

小组检查活动的有效实施要点：

1.员工在活动一开始就积极参与制定规范文件

2、员工能初底了解定期检查的重要性3.制定5S日常检查行事历

4、养成雷打不动

第二章思考点：

1、我们是以怎样的心态，

怎样的眼光进行自我诊断?

2、活动组织如可确保有效且持续运作?

3、公司有定期推动6S活动主题吗?主题有设定重点吗?

63活动推行的比较

中日

比较

中国企业

日本企业

民族性

追求丰盛、圆满，提倡中庸和包容。

追求简单、规范提倡坚忍和纪律

定位