项目商务铁三角的过程管控.pptx

项目商务铁三角的过程管控

项目领航者“铁三角”全生命周期商务管控核心层

发展的方向追求的目标国有资产保值增值、让业主满意、服务社会优质履约、企业的效益最大化、福利员工核心目标获得利润、让员工有存在感、获得感和幸福感企业 项目

没有效益定会地动山摇不掌控任何资源竞争激烈处在产业链的末端中标价格低项目产生效益的制约因素多企业现状

项目实施四面楚歌、危机四伏求得利润之路举步维艰项目现状

如何破局？设计单位、业主、代建、监理、审计、供货商、分包商的管理水平、理念更新、手段出新、风险的防范转移、维权意识等方方面面的发展与进步都不比我们慢，很多都已经超越了我们，我们的管理方法更新、理念改变、合作意识、风险防范意识都需快步跟进，我们管理方式方法能力都需与时更新和提升。求变全面提升我们管控能力，才能实施好我们的各类项目，过程很少出现同类型项目满足业务需求，特别是国务院“农民工工资保障条例”在二零年五月一日全面实行后，对我们项目各项管理提出了新要求。项目经理就像一个大家长，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力，都是值得深思的问题。

一、项目部的成立，人、财（材）物含机具系统领导协商，精兵强将、调兵遣将、高矮搭配，责任大于能力。选人用人根据质量部门职能定位，组织机构创效为先，两招小组尤为重要。机构设置临设（经济实用）定位、定标准，仓储、合理规划存放记在心上。临设选用食堂关键，兵马未动粮草先行。以厂为家体现温暖，干净卫生、不可忽视，体能的加油站。食堂关键

《项目管理手册》管理方针11233二、股份公司项目管理手册

双优化项目责任制按风险金的缴纳比例分配了管理权重，按贡献大小进行激励分配，用这种方式肯定了大家在项目管理过程种付出的艰辛。解决调整项目的分配合理和进一步调动创效人员的积极性，解决过程管理效果的固化问题和资料的及时性和完备性，促进了项目管理水平的持续提升，使项目运行健康制度激励二、股份公司项目管理手册

统筹协调线商务管 技术生控线 产线项目经理-统筹线项目总工-技术生产线商务经理-商务管控线项目经理、项目总工和商务经理起点高、站位明、齐抓共管才会效果最好、效益最佳，项目经理一手抓生产技术线一手抓商务线，成三人合力。项目铁三角定位：以公司体系文件要求为准则部门系统业务相互依存，相配合谋划自己管理的环节、点面，将管理线优化到最长互为督导、监督，要清楚自己线条内容和管理要素。

三、铁三角的形成与职责及项目经理的选用项目经理最关键岗位 灵魂工程师一个项目全生命周期管控的良与优、好与坏、管理效果的好与差，体现了项目经理的领导能力和管理能力，反应了其管理思路和理念。一个项目管理是否成功，成也项目经理败也项目经理，说他是项目灵魂工程师也是名副其实。合理协调技术生产线和商务管控线两线的平行健康运行就会产生管理效益和好的结果，用形容词来然释是项目经理的左右手。即干活的目的是为了挣钱，挣钱就要把活干好。脸谱化对外能够搞定业主、监理，具有良好的沟通能力和处理地方相关部门的水平；对内要具备技术、材料采购管控、商务、法务、财务、税务等各专业业务知识和技能。

三、铁三角的形成与职责及项目经理的选用脸谱化要有较强的组织协调能力，统筹协调项目实施的相关方，尤其是分包劳务的组织安排协调和掌控能力，项目内部的组织领导能力，是项目大家庭的家长、是长兄、是凝聚力的中枢。要有孙悟空式的多才多艺，文能提笔画图纸，武能替代业主的总指挥，上了桌喝酒能嗨，喝水能迷醉一桌酒友。对内要有担当、有胸怀、拿得起放得下，带团队更要有乐于吃亏、让利员工，舍得卖力，才能带活大商务的团队（也包括您在坐的总工、商务经理），带出好的队伍，这样项目才会出人才、出效益。我是这样的项目经理么？铁三角岗位职责链接

四、学习合同理解本意。记住古训，书读百遍其义自见。1、深刻领悟业主合同内容，做好项目的二级交底，坚决不能流于形式的交底，理解其真正内涵，按照“书读百遍其义自见”学习原则，各个关键岗位都要学习合同，理解与业主合作要约条件。3、根据企业的体系文件要求制定解决和化解措施，所有的岗位都要理解业主合同条款履约，自己的业务如何开展才能更加有效，要与自己的岗位合同加以融合，成为自己工作指引，按照公司体系文件的要求也要书面分解合同条款，落实履约责任人。2、通过全面学习各自业务的管理，识别出合同风险点，并分解到每个岗位，落实责任。4、研究合同条款分析合同运行事项，根据倒排的网络进度计划节点控制和业主给定的合同条件，业主的履约情况积极寻求风险条款的消项.

四、学习合同理解本意。记住古训，书读百遍其义自见。5、根据合同的履约情况寻求合同利己因素，寻找合同突破点，要深刻理解签约合同时点、要约条件、先决条件，分析业主的履约不利点制定履约策划。尽