公共部门人力资源开发与管理（第三版）课件：公共部门人力资源战略管理.ppt

5.1人力资源战略问题与环境评价公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.1.6文化因素组织文化是组织内部导致共同行为规范的系统的价值观和信仰，包括组织的价值观、组织领导人的成功传奇事迹、组织的愿景等。战略管理都是在特定的文化中进行的，文化可能从两个方面对战略管理产生危害：一是组织文化中的一些根深蒂固的观念，遮住了领导者的双眼，使他们无法觉察外部环境的变化；二是曾经行之有效的文化，很难随着战略的转变而转变。5.1人力资源战略问题与环境评价公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.1.7因素评价对环境因素的评价内部因素评价矩阵外部因素评价矩阵5.1人力资源战略问题与环境评价公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.1.7因素评价列出组织外部环境（内部环境）分析过程中所确认的影响组织发展的关键因素。将这些因素进行分类。赋予每个因素权重。为各因素评分。计算每个因素的加权分数。计算出组织战略的总加权分数。具体步骤5.2人力资源战略的制定公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.2.1人力资源战略规划与人力资源战略人力资源规划是组织管理的一个环节，在不同的发展阶段，规划关注的焦点不同。人力资源战略所思考的两个核心维度：一是思考如何应对复杂变化的竞争环境；二是如何使人力资源管理与组织的发展战略相一致。与人力资源规划相比，人力资源战略思考问题的时间跨度更大，一般为2~5年。5.2人力资源战略的制定公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.2.2人力资源战略的发起由基层管理者发起的人力资源战略的制定，自下而上由组织高层发起的人力资源战略的制定，自上而下由外部咨询机构发起的人力资源战略的制定不同的发起者5.2人力资源战略的制定公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.2.3人力资源战略制定的方法分析性方法以参与者为焦点的概念性方法以组织为焦点的概念性方法战略制定的方法5.2人力资源战略的制定公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.2.3人力资源战略制定的方法分析性方法以问题为焦点，对产品或服务进行分类评估，然后确定哪些产品或服务应该改变或取消。以参与者为中心的概念性方法关注内外部人员对组织战略的理解，其强调的是组织所承受的压力。以组织为焦点概念性方法关注组织的整体能力，强调组织在环境中的位置。5.2人力资源战略的制定公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.2.3人力资源战略制定的方法睡狗类问题1234坐鸭类问题黑马类问题怒虎类问题人力资源面临的问题：5.2人力资源战略的制定公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.2.3人力资源战略制定的方法以参与者为焦点的概念性方法行业分析法解释性方法利益相关者回应法依据侧重点不同5.2人力资源战略的制定公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.2.3人力资源战略制定的方法问题管理法适应法政策模型方法计划系统方法以组织为焦点的概念性方法公共部门人力资源开发与管理（第三版）公共部门

人力资源开发与管理（第三版）公共部门人力资源战略管理人力资源战略问题与环境评价人力资源战略的制定2人力资源战略的实施与评价公共部门人力资源开发与管理（第三版）1235公共部门人力资源开发与管理（第三版）重点问题●人力资源的战略问题和环境因素评价●人力资源战略制定的过程●人力资源战略制定的方法●人力资源战略的可行性评估●人力资源战略的实施与评估公共部门人力资源战略管理5.1人力资源战略问题与环境评价公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.1.1政治、政府及法律因素在一定程度上，政治因素决定和左右着我国公共部门的人力资源战略。包括：政党制度、党的干部政策、党的统一战线政策等。政府的法律与政策是影响组织人力资源战略的另一重要因素。其影响分直接和间接两个方面。5.1人力资源战略问题与环境评价公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.1.2人口因素51234需要关注的人口结构问题独生子女问题人口老龄化问题人口素质差异问题性别歧视问题外籍人员就业问题5.1人力资源战略问题与环境评价公共部门人力资源开发与管理（第三版）5.1.3技术