培训课件-机电工程师如何助力项目开发提效.pptx

京南事业部–综合管理部目 录CONTENTS第一部分机电工程项目设计阶段的任务第二部分机电工程的成本合同管理工作第三部分机电工程红线内外的管理工作

京南事业部–综合管理部第一部分 机电工程项目设计阶段的任务开发领域工程师首先应该清楚项目开发流程投资决策设计管理工程管理营销管理客户关系管理建设工程的全寿命周期

京南事业部–综合管理部投资决策设计管理工程管理营销管理客户关系管理总部管控节点业务价值链投资拿地项目启动产品定位目标成本竣工备案开盘交付方投资批复下发产品规划建议书评审基础施工图设计建筑扩初设计方案报建完成总包单位确认《建设工程规划许可证》取得《建筑工程施工许可证》取得开工开工消防验收规划验收竣工备案清水房交付精装房交付达到预售条件《预售许可证》取得销售开盘案设计目标成本编制大区及项目主要管控节点第一部分机电工程项目设计阶段的任务

京南事业部–综合管理部规划平面图规划总平面是整个开发报建过程中最有技术含量的活，这个过程一般都要2到3个月，才能通过。规划平面图是整改项目建设的最重要的依据，也是机电市政工程以此为后续设计最重要的图纸，机电工程的相关内容包括市政配套都会在此平面图上体现，一旦规划平面图盖章后，后续改动手续繁琐、时间长，故项目部机电工程师要在报建的规划平面图上将站点信息与设计部共同讨论，在此期间要积极协调相关的市政配套政府部门的意见，落实到规划平面图的技术指标中，为日后能顺利产权移交进而确保竣工备案如期或提前完成，如产权移交的开闭站、分界室、托老所、各类服务用房。总占地面积62788㎡总建筑面积21.0102万㎡容积率2.29分几期开发一期一期数据产品形式高层楼栋编号B4-1#、B4-2#、B4-3#、B4-4#、B4-5#、B4-6#、B4-7#、B4-8#、B4-a#、B4-b#地上建筑面积（住宅）13.58㎡地上建筑面积（配套商业）7810㎡地下建筑面积66448㎡建筑层数/高度79.95m容积率2.29绿地率30%总户数694机动车停车数量（地上）18辆机动车停车数量（地下）1023辆自行车停车数量1388辆第一部分 机电工程项目设计阶段的任务

京南事业部–综合管理部综合管线图综合管线图包括红线内外，红线外综合管线图是规划部门的专业审查内容之一，此图要求非常专业，机电工程师对此应高度重视，如小区存在分期开发内部有大市政道路移交的话，各小区至各分区开发的预留口应做长远考虑。搞得不好的话，会加大项目后期开发区域红线内的市政成本和对整体工期有影响，多数开发商都会在此原则上犯错误。第一部分 机电工程项目设计阶段的任务

京南事业部–综合管理部红线内管线综合包括：给排水管线、电力线路、弱电线路（有线电视、各类通讯线路、网线、内部监控线路等）、燃气、热力，这几项综合起来考虑，根据各项设计规范科学统筹安排，放到同一张图纸上。上面这几项要科学的话，统统都得在地下走，从地下穿进各栋单体再连接进入千家万户。这些线路必须要合理的安排好，不能到处乱走。作为非专业人士，要判断一个小区的管线综合设计好不好，只需要看一个东西：你就这么走进一个小区，井盖是不是基本沿着小区道路排布，不是搞到到处都是。如果什么沙井盖搞得满地都是，简直看不出走向来的，基本上这个小区你就可以考虑放弃了。红线内综合管线图需在设计总平面规划图前应筹划好，比如考虑建筑物与红线之间的距离是否有利于管线综合；电力井的埋设路由、园林与地库的回填土高度是否满足电力或其他管线需求；楼内站点位置是否最有利于管线综合进户；过路井盖是否在园区主路口处等。第一部分 机电工程项目设计阶段的任务

京南事业部–综合管理部机电工程需熟知的政府文件1.土地证：确立了红线范文，用于判断红线内外的管线，红线内的管线不允许出红线外。第一部分 机电工程项目设计阶段的任务

京南事业部–综合管理部第一部分 机电工程项目设计阶段的任务机电工程需熟知的政府文件2.规划许可证及附件：机电工程师必须留存本项目建设工程规划许可证及附件并熟悉附件内容，其内容是作为日后水电燃气等报装资料最重要的依据。

京南事业部–综合管理部第一部分机电工程项目设计阶段的任务第二部分机电工程的成本合同管理工作第三部分机电工程红线内外的管理工作目 录CONTENTS

京南事业部–综合管理部第二部分 机电工程的成本合同管理工作成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在目标成本中，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本就是把事做成的本钱。23工程范围合约分判项目管理要求1项目配合合约招采主要做3件事

京南事业部–综合管理部合约分判：1、要清楚本项目图纸涉及的参建方；2、要对公司战采和集采的合同内容了如指掌（信息来源：大