2023年生产计划管理与车间管理.pdfVIP

3.7生产计划管理

3.7.1年度生产计划业务

【场景描述】

年度生产计划是企业在一个生产年度内的

指导性纲领，是企业指导生产以及安其它活动

的主要依据。根据企业本年度的发展规划和利润

目标，在参照年度销售计划、上年度生产记录的

基础上，企业的计划部门制定本年度的生产计划,

内容包括本年度内生产的产品品种、产品数量以

及产品价值金额等。生产计划方案经过企业销售

部门、生产部门、财务部门、高层领导会审后，

形成正式的年度生产计划。

【管理控制点】

(1)年度生产计划制定

(2)年度生产计划分解

【业务流程图】

[PS应用实效】

(1)年度生产计划是企业生产计划体系中

重要的一环，是主生产计划制定的主要依据之一。

(2)浪潮ERP-PS提供了参考销售计划和

参考历史数据功能，帮助企业在相关数据的基础

上快速地实现年度生产计划的制定；同时通过计

划的层层分解，上下关联，保证了计划体系内容

的一致性。

(3)浪潮ERP-PS通过自定义审批阶段加

强对年度生产计划的制定、审批过程的管理，有

效保证年度生产计划制定的严肃性，为后续的年

度物料采购计划和企业生产能力调整奠定良好

的基础。

(4)浪潮ERP-PS启用了年度消耗计划，

帮助企业快速预测年度物料的需求量，有利于采

购部门提前准备相应采购策略，财务部门编制年

度采购预算。

3.7.2生产需求管理

【场景描述】

生产需求是制定主生产计划的来源，其主

要内容包括产品名称、规格、数量、交货日期、

紧急程度等。企业中生产需求的来源主要包括以

下几类：

•来自于销售订单；

•来自于销售预测；

•仓库补货的要求；

•内部订单的需求，如模具制造、单件/小

批试产等。

在实际企业运营中，计划部门对各种需求

进行确认后进行归集，形成生产需求。

【管理控制点】

(1)生产需求信息归集

(2)生产需求信息确认

(3)生产需求冲销

【业务流程图】

[PS应用实效】

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