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群策群力共赴卓越

——机加维修班组优秀班组申报材料

2011即将过去，回眸过去的11个月，我们班组在设备管理部

的领导下努力完成了各项维修任务，保证了生产的顺利进行，我们在

完成本职工作的同时，也努力建设健全了班组文化、班组管理体制等

工作，为今后的信息化管理打下了坚实的基础。

强化安全管理

“安全第一”是我们班组工作的基本指导思想。在工作中我们加强

安全管理，遵守公司的各项安全制度，做好安全思想预警制，上岗戴

好安全防护用品，始终坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害

“三不伤害”原则。并对新来的员工进行上岗前的班组安全教育培训。

我们班组新制作的《机加维修班组安全专题培训》就是一个加强安全

管理的措施，对每一位班组成员进行细致的安全教育是我们班组的首

要工作重点，安全意识的加强，我们班组才没有出现一例安全事故。

我们一定会继续保持始终把安全放在第一位的思想，努力地服务于机

加车间的设备维修与保养。

以“信息管理”为基础，加强班组建设

班组是企业最小的管理组织，抓好班组管理，就是要充分调动班

组员工的工作积极性，我班组在加强班组建设方面下了很大的功夫，

机加维修班组信息管理看板的制作就是为了班组能够由传统的管理

模式向信息化管理模式迈进，“高效高速，精修速修”是我们班组的服

务宗旨，“群策群力，共赴卓越”是我们的班组文化，这些都时刻提醒

着每一位机加维修班组成员，要保持我们班组的传统作风，服务好每

一台机加设备。在看板的“日常工作安排”信息栏里会不时的更新着信

息，责任到人，分工明确，看板上还有绩效考核、综合管理、人员信

息等内容，这些内容的体现，极大地提高了班组成员的工作积极性，

提高了设备维修的效率。

加强员工的业务技能培训

加强员工的业务技能培训是摆在我们班组的首要任务。在实际工

作中，我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班

长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差

的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学

习氛围在我们班组中真正得以体现。班组内部每周都会进行一次安全

或者技术分享，会针对不同时期、不同情况的安全情况来说明，还有

一些技术上的分享，这些都不同程度的提高了班组成员的综合素质，

综合维修能力等。我们班组还根据自身维修情况，先后制作了《IMT

加工中心A轴组装与调试》教程、《IMT立车刀塔组装与调试》教程，

方便新来的员工自主学习，能够很快的成长起来，具备自主维修能力。

另外，在条件允许的情况下实行“老员工带新员工，技术过硬的员工

带领技术不娴熟的员工”的人员管理方针，例如新来的员工许世鑫、

张冬明都被分配一位技术过硬的老员工手下，在人员巡检方面，实行

多元化配置人员，一位钳工配一位电工作业巡检。根据几位技术过硬

老员工的做事、性格特点，新的员工也会轮流跟岗，去挖掘老师傅所

特有的精神品质和维修方法技巧，以期望新的员工将来能够为生产为

服务发挥最大的价值。

加强预检预修力度

在过去的一段时间内，我们班组先后完成了IMT立车主轴电机

轴承的全部更换，台中加工中心配重链条每周润滑一次，IMT加工中

心配重油缸每月润滑一次，气密机加紧油缸螺栓每月紧固一次等等，

这些预检预修的成果就是大大的减少了设备的故障率，保证了生产的

顺利进行，另外机加大流量工业泵的检修，大流量排屑机链板的检修，

台中卧车有计划的检修都为今后生产的顺利进行打下了坚实的基础。

IMT加工中心换刀机构的首次维修也是我们班组成员维修技能提升

的所在，自主维修节约了外委成本。

加强技术改革的力度

我们班组不仅在平日的维修项目中发挥出色，在设备技术改革的

进程中也不甘落后，例如IMT加工中心刀杯国产化，原装刀杯4000

元每个，并且采购周期长，耽误生产，而我们班组自行研发的国产刀

杯不到400元，单件节约采购成本3600元，每年更换数量36个，

年节约费用12.9万元，经试用，效果良好。机加主厂房照明节能灯

改造是一个节能降耗的例子，之前采用的是400W金卤灯，数量84

个，带镇流器，易老化损坏，改用120W莲花灯（节能）后，数量不

变，每月可节电4032Kwh，节约电费2016元，年节约金额2.4余万

元。在技改创新的项目中，我们还有气密机齿轮由铜质改为球