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工程工程管理

内容提要：〔1〕在现代工程工程管理中，“健康——平安——环境〔HSE〕”管理具有越来越重要的地位，具有丰富的内容。〔2〕工程工程HSE管理体系。〔3〕工程工程环境管理内容。〔4〕工程工程职业健康和平安管理的内容。第十五章工程工程的健康、平安和环境管理

第一节概述1第二节工程工程的健康、平安和环境管理2第三节工程工程环境管理3第十五章工程工程的健康、平安和环境管理第四节工程工程职业健康和平安管理4

第一节概述HSE是健康〔Health〕、平安〔Safety〕和环境〔Environment〕管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、平安与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

第一节概述健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。平安是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不平安因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺利进行。平安生产是企业一切经营活动的根本保证。环境(是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

第一节概述一、HSE管理在现代工程工程管理中的地位1、HSE管理表达了工程工程的社会责任和历史责任。2、HSE管理推动了“以人为本”方针在工程中的贯彻落实。3、HSE管理是现代工程建设的要求，有利于实现建筑业的可持续开展。4、HSE管理已成为工程承包商的根本责任。

第一节概述二、工程工程HSE管理要求1、应从工程全寿命期的角度强化工程工程HSE管理。2、应按照HSE管理体系的要求实施工程工程管理。3、应建立全面的HSE管理责任体系。4、HSE管理应符合法律的要求。5、HSE管理需要建立良好的企业文化和管理环境。6、HSE管理要求理顺与传统的三大目标控制〔进度、质量、投资〔本钱〕〕的关系。

第一节概述三、HSE与传统三大目标之间的辩证关系1、HSE管理比传统的目标管理具有更大强制性。2、有利于降低工程的社会本钱与环境本钱。3、能够实现以人为本的工程工程管理。4、提升企业品牌的促进作用。5、HSE管理促进工程工程管理现代化。

第二节HSE管理体系一、工程工程HSE管理体系平安、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。注：PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量方案的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

第二节HSE管理体系一、工程工程HSE管理体系HSE遵循PDCA管理方法，包括以下工作过程：

第二节HSE管理体系二、HSE管理体系根本要素体系要素及相关局部分为三大块：核心和条件局部，循环链局部，辅助方法和工具局部。⒈核心和条件局部〔1〕领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的根本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的根底。〔2〕组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一局部虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。

第二节HSE管理体系二、HSE管理体系根本要素⒉循环链局部〔1〕方针和目标：对HSE管理的意向和原那么的公开声明，表达了组织对HSE的共同意图、行动原那么和追求。〔2〕规划：具体的HSE行动方案，包括了方案变更和应急反响方案。该要素有5个二级要素。〔3〕评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险确实定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。〔4〕实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。〔5〕评审和对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。

第二节HSE管理体系二、HSE管理体系根本要素