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《赢》读后感_读书笔记

《赢》是由杰克韦尔·奇和苏茜韦尔·奇合著的一本管理学著作。献给那些热爱商业生

活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。以

下是小编为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读

在《赢》一书第十八章糟糕的老板“”中，杰克韦尔·奇告诉读者，世界上总有一些乖僻

古怪之流，有的或许就能当上老板。伟大的老板可以成为自己的朋友、老师、盟友，甚至

灵感的源泉;相反，一个坏老板却可以扼杀你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己

表现为一名受害者。在人的一生中，可能因为这样那样的原因，变换工作岗位，可能

遇到好的老板，也许会遇到坏老板，遇到好的老板人们总认为是运气好，当遇到坏老板时，

人们总是怨天忧人，觉得自己非常委屈和倒霉，表现为一名受害者。在我们的日常工

作中，难免发生部门领导与职工关系不融洽的情况，可是我们很少去检查自己，反省自己，

分析问题出在什么进地方，而是一味地抱怨命运对自己不公平，俨然就是一名受害者。这

样既阻碍了与领导的沟通也影响了工作效率，更无从谈及个人的进步和事业的发展。

因此，倘若我们遇到糟糕的老板“”或糟糕的上“司”，我们不能表现为一名受害者。我们不

能改变环境，不能让环境适应我们，但是我们可以改变自己，以适应环境，甚至战胜恶劣

的环境。遇到糟糕的老板“”，我们要努力使自己变得更加勇敢和坚强，不仅不能表现为一

名受害者，相反要变成一名胜利者。要从气势上战胜自己，继而战胜糟糕的老板“”。只有

这样，自己才有立锥之地，才能经受得住糟糕的老板“”的考验。此外，我们还应该检

讨一下自己。有时我们往往把问题归结于别人，而没有从自己身上找原因。有时我们一味

地认为是遇到了糟糕的老板“”，但就没有换位思考：是不是好的老板遇到了糟糕的自己“”

呢?如果我们真正能从别人的角度思考问题，并多检讨自己，改变自己，从主观上查找自

己存在的不足，分析问题发生的原因，多问几个为什么，然后，制订一个改进计划，在“

那些做得不够的地方逼迫自己改进”，也许有一天，糟糕的老板“”也会变成好老板。在

工作和生活中，我们主观上不希望遇到糟糕的老板“”，但我们又有可能不可避免地要遇到

糟糕的老板“”。但我们也不要为难，虽然我们不能改变糟糕的老板“”，但却可以改变自己，

至少可能改变自己的认识和看法，改变自己的态度和看待问题的角度。这样，即使糟糕“

的老板”还未离你而去，但也许你的心境就会好多了，也许你的老板就不会那么糟糕“”了。

怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克韦尔·奇用执掌通用电气21年的成功经验，

将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套赢“”的理论，轰动了全球，无论是现任

的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是

“怎样才能赢?”《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过

人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管

理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，

这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的商“业是由

人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。”既然如此，让我们就从

人力资源管理的角度去解读如何才能“赢”：首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇

在前言中表明，本书主要是“为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔盖茨、·杨元庆

等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的CEO，还是普通职员，都可以从中得

到很大的收益。韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，

而实质