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精细化管理方案三篇

精细化管理方案一篇

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班

组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施

班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安

全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落

实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角

度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组

人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工

作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊

重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、

耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有

了困难你要主动的、热心的帮忙。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工

的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的

一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于

班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。

二、工作安排的精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每

一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对

工作任务计划有预知潜力：

1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工

作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰

的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安

排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作

计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划

将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、

措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利

开展工作、施工完好的保障需求。

4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，

在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确

保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、但是量。

三、安全管理的精细化

班组安全管理的精细化。重点资料在现场管理：

1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵

章作业的状况下不会发生安全事故。

2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制

度，及时消除事故隐患。

3、班组人员务必经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪

律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。

4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流

有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，

班组有安全规章制度。

6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理

工作，及时了解安全生产状况，及时处理生产中反映出的问题。

四、验收考核精细化

建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是

对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不

可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准

编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，

并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这

样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对

职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，

则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定

检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。

总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的

系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业

心和职责感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵

活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职

能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，

淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。

精细化管理方案二篇

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