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经营管理制度

经营管理制度（精选6篇）

在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指

以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着

社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。制度到底怎么拟定才合

适呢？下面是小编帮大家整理的经营管理制度（精选6篇），欢迎大

家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

经营管理制度1

1、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调

各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。

2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸

结算工程），及时办理结算手续。

3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与

混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台

帐》，记录与合同相关的重要信息。

4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和

工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。

5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，

并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。

6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责

组织与施工单位洽谈最终结算事宜。

7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审

核和把关。

8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的

结算情况进行综合考评。

9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健

康安全三个体系在本部门顺利运行。

10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收

集。

11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。

经营管理制度2

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的

重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善

经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特

制定本规定。

一、工作职责

(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数

量、并提出产值计划。

(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同

批准生效后监督其执行情况。

(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。

(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营

理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理

(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。

(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认

真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，

使之最后定案。

(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标

文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。

(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。

(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标

文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书

规定时间之前办理完毕。

(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款

应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行

合同单位进行全面交底。

(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖

总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接

签定工程承包合同。

(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程

合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专

用章，方为有效合同。

三、承包合同管理

(一)工程承包合同的基本条件和内容：

1.工程名称和地点。

2.承包方式，范围和内容。

3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术资料提供的