润燃中心组织架构的问题（附件）.doc

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附件：

润燃中心组织架构的问题

目前，燃料油经营管理是二级管理。地市公司的燃料油经营管理部门在润滑油燃料油经营部或者商业客户部。燃料油二级部门架构、客户经理岗位人数等问题需要确定；

润燃中心相关岗位的设置

未来的岗位职责设定还没有完全明确，这些对ERP下一阶段的组织设定和岗位权限的配置是相当重要；

润燃中心下级机构在线营业的问题

开票点/门市的基础设施差，要进一步确认门市零售，整装库出货是否具备在线操作的条件。如果需要在线操作，则需确认网络和电脑及人员的实际情况，及早开始进行电脑的采购，网络的铺设，人员的到位和培训；

润燃中心已提未售的业务

目前，润滑油还有已提未售的业务，但是总部在ERP建设中明确规定的已提未售的业务要求全部整理做赊销销售。因此，需要提前做相关业务处理，尽可能在模拟上线前把不规范的业务都处理完；

润燃中心油品价格控制的问题

对将来ERP润滑油价格的制定。地市公司只有执行，没有制定的权限。还是有权限自己定销售价格。自有品牌,和外采的价格是否可以采取同样管理,润滑油价格油品过多，价格变动比较频繁。针对价格维护流程比较难统一维护。省公司价格的控制.价格主数据量大，是否预先维护。

润燃中心基础数据、资料收集的问题

1）润燃油的客户目前省公司都没有市公司的客户资料，需要在全省范围内做收集和整理；

2）润滑油的油品编码问题和库存情况；

该用户很懒，什么也没介绍

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