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经理规章制度（通用12篇）

经理规章制度（通用12篇）

在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度

是要求成员共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下

面是小编精心整理的经理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助

到有需要的朋友。

经理规章制度篇1

1、建立投融资与资本运营体系，制定并完善投融资与资本运营管

理规章制度，并组织实施；

2、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，研究各种融资方

法，设计合作模式，引入外部资金，拓展融资渠道；

3、负责制定项目投融资方案和资金使用计划，实现项目融资；跟

踪项目进展情况，适时调整投融资方案和资金使用计划，确保项目的

顺利开展；

4、制定资本运作策略，组织建立融资渠道，提出在证券市场融资

的方案与计划；

5、协助组织实施已上市公司(新三板)的资本运作；

6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系，与银行管理层保持密

切联系，及时掌握各银行的信贷政策变化和金融产品创新。

经理规章制度篇2

1、负责确定餐饮公司的营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短

期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况；

2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，

以保证销售和利润指标的完成；

3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的

餐饮价格，并有针对性的进行各项促销活动；

4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务；

5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程；

6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工

作，提高员工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的形象和声誉；

7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开

展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房

的安全；

8、检查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问

题及时采取措施，出色地完成各项接待任务；

9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议；

10、定期向董事长报告工作和人员情况。

经理规章制度篇3

饭店经理是由公司派遣到各分店的全权责任人，在分店里具有最

高决定权，但行使权利的范围一定要在公司规章制度许可的范围内。

一权限范围：

1、有权对本餐厅所有基层干部及所有员工进行考勤考核工作，根

据实际情况，有权进行批评或表扬，按相关规定进行奖励或处分。

2、有权根据实际情况或工作需要申请增减本部门的员工、调动下

属员工、免任下属员工，调动及免任基层干部。

3、有权向下级下达本餐厅营运范围内的工作任务，并向下级发出

指示。

4、全权处理本部门的日常业务工作或事务工作。

5、有权申请采购各类大件餐厅营运所需用品。6、有权申请推出

新菜品品种。

7、有权申请改变经营模式或推出新的促销方案，在未批准前不得

擅自执行。

8、有权批准店内员工月累计300元以下、店经理月累计500元

以下的私人借款申请。

9、有权合理支出店内营业费用，其中中餐厅限额1000元(不含

1000元)，快餐店限额500元(不含500元)，超出部分则需事先申请

上级经批准后方可执行。

10、有权批准合理支出店内所有成本费用。

11、有权对总经理或其他领导不合理的指示提出异议。

二、职责范围

1、认真领会公司各项规章制度及各项会议精神，按时参加总经办

召开的各种有关会议，

执行总经理下达的管理工作任务，完成总经理常务会成员下达的

工作安排，定期主持餐厅管理小组会议和员工大会，积极传达上级领

导指示，协调部门内部工作，保证餐厅日常营运工作正常有序进行。

2、督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出

勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否

符合要求。

3、忠于职守，具有为公司作贡献的精神，不断提高管理艺术，负

责制定餐厅经理策略、服务规范和程序并组织实施，业务上要求精益

求精。

4、重视属下员工的培训工作，定期检查基层干部对管理制度的贯

彻执行情况及员工培训考核情况。定期组织一线员工学习服务技巧技

能，对员工加强企业文化、服务意识、工作技巧的