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公司例会制度

公司例会制度1

为规范会议制度、明确会议责任、严肃会议纪律、提高会议效率，特制定本制度。

一、例行会议

会议名称：质量、安全月例会会议制度

主持：工程副经理;如生产负责人不在，由工程管理部部长代理

主持。

参加人员：总承包项目部班子成员、各部室负责人、工程管理部片区负责人、各项目分部负责人。

议题：

1、总承包项目部各部门、各项目分部对各自本月质量、安全情况进行总结及下月质量、安全工作进行安排，提出需要解决的质量、安全问题;

2、工程管理部汇报总承包项目部本月的质量、安全工作情况及下月质量、安全工作安排和重点，对出现的质量、安全问题提出相应的`措施，布置下一阶段的质量、安全工作任务;

3、工程管理部汇报本月质量和安全的检查、考评情况;4总承包项目领导对质量、安全管理提出的相关要求。

会议时间：每月25日下午15时召开，若质量、安全月会与生产计划周例会重合，则质量、安全月会与生产周会同时召开(如有变动，另行通知)。

会议地点：总承包项目部办公区会议室

主办单位：工程管理部(安质环部)协办单位：综合办公室

二、会议筹备

1、开会前必须认真筹备，由工程管理部(安质环部)理好议程，经主持会议的领导审定后逐项准备。

2、工程管理部(安质环部)必须以书面或电话方式通知到每位参加会议的人员。

3、工程管理部(安质环部)要提前布置会场，检查灯光、音响、摆放好桌椅、挂好会标等。

4、要求各项目分部在每月25日前将本月的质量月报和安全月报以纸质版形式报送总承包项目部工程管理部(安质环部)。

三、会议制度

1、参会人员必须准时出席会议，因事不能出席的必须事先向主管领导或工程管理部请假，无故迟到的项目部分部负责人，对其所在单位处于200元罚款，无故未参加会议的项目分部负责人，对其所在单位处于500元罚款;无故迟到的项目部人员，对其个人处于50元罚款，无故未参加会议的项目部人员，对其个人处于100元罚款。

2、开会期间必须专心听会，不得相互交头接耳，不得看与会议无关的资料，手机应设为震动，不得随意进出会场。

3、口头发言应简洁明了、观点鲜明、条理清楚、围绕会议主题。

4、参会人员应主动签到。

四、会议精神贯彻

1、质量、安全例会要安排专人做好详细纪录，参会人员要按照会议精神及时组织落实，需要汇报的会议内容应及时向各自的领导汇报。

2、质量、安全例会会议应由工程管理部在会后第二天整理出会议纪要，经主管领导审阅后，各部室自行发放，并交综合办公室备查。

3、工程管理部根据会议纪要精神，督促检查各单位、各部室落实情况。

4、综合办公室负责项目部会务协调工作。公司例会制度2

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实__迪盛番茄制品有限公司安全生产管理制度，有效防范安全生产事故的发生，结合公司实际情况，特制定本例会制度。

第一条、公司每月月初（暂定为每月的一号）召开一次安全生产工作例会，车间每周周一召开一次安全生产工作例会，班组每天上午交接班时召开一次安全生产例会。

第二条、公司安全生产例会的参会对象为各科室、车间负责人等，车间安全生产例会的参会对象为各生产班组值班班长。

第三条、会议主要内容有：

（一）传达贯彻上级及有关部门各种文件精神；通报分析安全生产形势，研究部署安全生产工作，制__全生产工作计划。

（二）各科室、车间上报安全生产工作月总结（上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等）。

（三）结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。

第四条、参会人员须做到：

（一）按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料。

1、汇报工作时间不超过5分钟；

2、文字材料1000字以内。

（二）认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用记录本。

（三）参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向主管领导请假。

第五条、遵守会议纪律

（一）参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退；

（二）开会时必须将手机设置为关机或震动状态：

第六条、安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入年度考核内容，与相关人员绩效工资、奖金挂钩。

第七条、本制度从制定之日起施行。公司例会制度3

为增强工作的计期性，协调公司各部门的关系使公司日常工作有条理、有计划，特制订本制度如下:

1.时间

每月日下午1:30-5:30(节假日顺延)

2.组织

2.1例会由公司总物业经理召集并主持或由总物业经理指定专人召集主持。

2.2参加人员:公司各部门负责人及临时指定人员。

2.3公司综合部负责会议记录和