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EPC工程总承包项目部人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1.项目整体管理：负责项目的全面管理，确保项目按时、按质、按量完成。

2.资源协调：协调各方资源，确保项目所需的人力、物力和财力得到合理配置。

3.进度控制：制定项目进度计划，监控项目实施进度，及时调整计划以应对变化。

4.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目顺利推进。

5.沟通协调：与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。

二、技术负责人岗位职责

1.技术方案制定：负责项目技术方案的制定与审核，确保技术方案的可行性与合理性。

2.技术指导：对项目实施过程中的技术问题提供指导，确保施工质量符合标准。

3.技术培训：组织项目组成员的技术培训，提高团队的技术水平。

4.技术文件管理：负责项目技术文件的整理、归档与管理，确保技术资料的完整性。

5.技术交流：参与行业内的技术交流活动，及时掌握行业动态与新技术。

三、施工经理岗位职责

1.施工组织：负责施工现场的组织与管理，确保施工按计划进行。

2.质量控制：监督施工质量，确保施工过程符合设计要求与相关标准。

3.安全管理：落实安全生产责任制，定期开展安全检查，确保施工安全。

4.进度管理：根据项目进度计划，合理安排施工进度，确保各项工作按时完成。

5.现场协调：协调施工现场各方关系，解决施工过程中出现的各种问题。

四、成本控制专员岗位职责

1.成本预算：负责项目成本预算的编制与审核，确保预算的合理性与准确性。

2.成本监控：对项目实施过程中的成本进行监控，及时发现并纠正超支现象。

3.成本分析：定期进行成本分析，提出成本控制建议，优化项目成本结构。

4.合同管理：参与项目合同的审核与管理，确保合同条款的合理性与合规性。

5.财务报表：编制项目财务报表，定期向项目经理汇报项目成本情况。

五、质量管理专员岗位职责

1.质量计划制定：负责项目质量管理计划的制定与实施，确保项目质量目标的实现。

2.质量检查：定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。

3.质量记录管理：负责项目质量记录的整理与归档，确保质量资料的完整性。

4.质量培训：组织项目组成员的质量管理培训，提高团队的质量意识。

5.质量评估：参与项目的质量评估工作，提出改进建议，推动质量持续提升。

六、采购专员岗位职责

1.采购计划制定：根据项目需求，制定采购计划，确保物资及时到位。

2.供应商管理：负责供应商的选择与管理，确保供应商的资质与信誉。

3.合同谈判：参与采购合同的谈判与签署，确保合同条款的合理性与合规性。

4.物资验收：对到货物资进行验收，确保物资质量符合要求。

5.采购记录管理：负责采购记录的整理与归档，确保采购资料的完整性。

七、行政专员岗位职责

1.日常事务管理：负责项目部日常行政事务的管理，确保项目部运作顺畅。

2.文档管理：负责项目部各类文档的整理、归档与管理，确保文档的完整性与可追溯性。

3.会议组织：组织项目部各类会议，做好会议记录与跟进工作。

4.人员管理：协助项目经理进行项目部人员的管理与考核，确保团队的稳定性。

5.后勤保障：负责项目部的后勤保障工作，确保办公环境的整洁与舒适。

八、现场工程师岗位职责

1.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工按计划进行。