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经审工作管理制度

第一章总则

第一条按照国家法律法规和公司规定，制定本制度，旨在规范和促进公司经审工作的开展，

保证经审工作的顺利进行，提高经审工作的质量和效率，防范风险，维护公司利益。

第二条经审工作范围包括但不限于资金调拨审批、合同审批、项目投资审批等方面的审核

审批工作。

第三条公司内设经审工作管理委员会，负责统筹协调公司经审工作，指导和监督各部门经

审工作的开展，落实经审工作责任，促进经审工作规范有序开展。

第四条公司各级领导干部要严格遵守本制度，不得擅自修改、违反规定进行经审工作，对

违反规定的行为要追究责任。

第五条公司各部门应当建立健全经审工作制度，明确工作流程和权限设置，确保经审工作

的严格执行和规范运作。

第二章经审工作的组织和运作

第六条公司设立经审工作管理办公室，具体负责协调、管理、监督和评价公司经审工作的

开展。

第七条公司内设经审委员会，成员包括公司领导以及相关部门负责人，由公司董事长或总

经理担任主任委员，每季度召开一次会议，研究审批事项，做出决策。

第八条公司内设审批委员会，成员包括经审工作管理委员会成员和其他相关领导，负责审

批公司内部各项重要审批事项，确保审批程序合规、规范。

第九条公司应当建立完善的经审工作流程，包括申请、审议、批准、执行、监督和评估等

环节，确保经审工作的全过程可控、透明。

第十条公司应当进行经审工作的定期检查和评估，对存在的问题及时整改，提出建议改进，

不断完善经审工作管理体系。

第三章经审工作的权限和责任

第十一条公司各级领导干部要明确经审工作的权限和责任，严格按照规定权限履行审批职

责，不得越权作出决策并明确相关责任人。

第十二条公司各部门应当建立健全经审工作责任制度，明确经审工作岗位职责和权限范围，

划分工作职责，建立追责机制。

第十三条对经审工作中出现的问题和风险，公司领导应当及时介入并做出决策处理，确保

经审工作的安全和稳健。

第十四条公司各级领导干部应当加强对经审工作的监督和检查，发现问题及时处理，防止

问题蔓延扩大，保障公司经审工作的有序开展。

第四章经审工作的管理和监督

第十五条公司应当建立健全经审工作管理制度，包括规章制度、流程标准、岗位责任、内

部监督等内容，确保经审工作严格遵循规定进行。

第十六条公司设立经审工作管理办公室，负责协调和推动公司内部经审工作的开展，监督

和检查各部门经审工作是否规范执行。

第十七条经审工作管理委员会应当定期对公司经审工作进行检查和评估，发现问题及时整

改，提出改进意见，确保经审工作的有效运行。

第十八条公司可以委托专业机构或第三方对经审工作进行评估，发现问题进行整改，提高

经审工作的质量和效率。

第五章附则

第十九条本制度自发布之日起正式实施，任何单位和个人不得违反。

第二十条公司领导及相关部门负责人要将本制度内容传达到每一位员工，确保每个人都能

够理解和遵守。

第二十一条对于本制度内容的解释权归公司经审工作管理委员会所有，如有任何争议，均

以公司最终解释为准。

第二十二条本制度经公司领导讨论通过，并报备公司高层管理，如需修改，应当经过公司

领导同意。

以上为经审工作管理制度的全文，公司全体员工应当严格遥守，若有违反者将受到相应的

惩罚。公司将继续完善和落实本制度，保障经审工作的规范有序进行，促进公司的长远发

展。