生产部主管安全职责(3篇) .pdfVIP

生产部主管安全职责

生产部主管在公司中负责生产过程的组织、管理和监督，其安全

职责非常重要。以下是生产部主管在安全方面的职责及相关措施，详

细阐述了他们在工作中应该承担的安全责任。

一、制定和实施安全管理制度

生产部主管应制定和实施相关的安全管理制度，并确保全体员工

理解和遵守。其中包括：

1.安全政策：制定明确的安全政策，确保安全在生产过程中得到

重视。

2.安全绩效评估和改进：建立安全绩效评估和改进机制，通过对

事故和危险源的调查分析，不断改进安全管理水平。

3.安全培训计划：制定安全培训计划，确保全体员工了解并熟悉

安全操作规程。

4.安全生产责任制：建立安全生产责任制，明确安全责任的分工

和层级，确保每个环节的安全要求得到满足。

二、组织和参与安全风险评估

生产部主管应组织和参与安全风险评估，评估生产过程中存在的

安全风险并采取相应的措施进行控制。具体包括：

1.安全隐患排查：定期组织安全隐患排查，发现和整改生产过程

中存在的安全隐患。

2.危险源辨识：辨识生产过程中可能存在的危险源，包括人、

机、料、法、环，采取合理措施进行控制和防护。

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3.风险评估报告：编制风险评估报告，对评估结果进行整理和总

结，提出相应的风险防控建议。

三、组织应急救援和事故调查

生产部主管应组织应急救援和事故调查工作，确保在发生事故时

能够迅速、有效地进行救援和调查。具体包括：

1.应急演练：定期组织应急演练，全面检验应急救援方案和设备

的可行性和有效性。

2.应急预案修订：根据实际情况修订应急预案，确保在发生事故

时能够及时采取有效的救援措施。

3.事故调查：组织事故调查小组，对事故原因进行调查分析，找

出事故根源并提出相应的改进措施。

四、监督落实安全操作规程

生产部主管应监督全体员工严格按照安全操作规程进行操作，确

保生产过程中的安全管理得到落实。具体包括：

1.安全培训：组织安排全体员工进行安全培训，提高员工的安全

意识和安全技能。

2.安全督导：定期进行安全督导，检查员工的安全操作情况，及

时纠正存在的问题。

3.安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩机制，激励员工按照安全

操作规程进行操作，并对安全违规行为进行处罚。

五、积极提升安全管理水平

生产部主管应积极提升安全管理水平，不断改进安全管理制度和

措施。具体包括：

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1.安全管理评估：定期组织对安全管理制度进行评估，发现并解

决存在的问题。

2.安全技术改进：引进先进的安全技术和设备，改进生产过程中

的安全性能。

3.安全经验交流：参加相关的安全经验交流活动，向其他企业学

习先进的安全管理经验和措施。

通过以上的安全职责和措施，生产部主管能够有效地保障生产过

程中的安全。他们应充分认识到安全工作的重要性，切实履行安全职

责，将安全作为工作的首要任务，为公司的可持续发展提供有力保

障。

生产部主管安全职责（2）

生产部主管按照“一岗双责”要求，对职责范围内的安全生产负

主要责任。

1、严格遵守国家及地方政府安全生产法律法规，贯彻执行公司安

全管理制度，并在工作中严格组织落实。

2、组织建立健全本部门各项安全管理制度、安全操作规程和相关

记录、台帐，并督促执行。定期对安全生产责任制、安全操作规程进

行适宜性评审与更新。

3、根据公司安全生产和职业健康目标，制定本部门的实施计划和

考核办法，分解落实到各岗位和人员，确保完成全年安全生产和职业

健康目标。

4、组织编制部门安全生产教育培训计划，对培训落实情况进行检

查、考核，对培训效果进行评估，改进培训方式。

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5、监督落实检维修作业的安全审批，加强对部门员工及相关方安

全日常检查、监督，发现“三违”现象，对违纪人员及时处理。

6、负责组织编