华为BLM战略模型.pptx

BLM战略模型

1234从战略到执行概述差距分析到市场洞察战略意图到业务设计执行系统设计

什么是战略？

什么是战略？

BLM模型概述氛围与文化关键任务正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图?业绩差距?机会差距市场结果差距战略执行领导力价值观BusinessLeadershipModel是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪

对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值同一种语言最基本的方法共同的目标自上而下实施逻辑的力量执行的跟踪BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致，从而为IBM带来了多方面的业务价值

So,diveinandgetyourhandsdirty…“战”“略”-“取”“舍”战略是不能被授权的差距为导向战略与执行紧密整合终年持续不断

价值观是基础氛围与文化关键任务正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图?业绩差距?机会差距市场结果差距战略执行领导力价值观作为业务经营管理者，要确保价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保价值观是日常执行中的一部分。价值观是我们决策与行动的基本准则。

领导力是根本——把战略贯穿到执行氛围与文化关键任务正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图?业绩差距?机会差距市场结果差距执行领导力价值观BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，它的运用是高层管理者需要具备的基本能力和必备能力，通过积极的实践得以发展。高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来来推动变革。战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的,70%30%领导者是否通过行为体现了自己的责任：提供了清晰的方向？提供了有效的激励？提供了恰当的辅导？战略团队管理风格是否健康有效？团队内是否有正能量的流动？团队士气是否积极向上？团队是否有激励人心的氛围？是否宏杨正直作风和高绩效导向？是否让个人和集体为他们的行为负责？

业绩差距与机会差距战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距：现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。机会差距：现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要有新的业务设计。氛围与文化关键任务正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图?业绩差距?机会差距市场结果差距战略执行领导力价值观

业绩差距与机会差距案例机会差距：我们的研发小组开发出了新的技术平台，这在国内业界是一个潜在的颠覆性的技术。目前，我们预期第一先行者的机会在12-18个月内如果在未来6个月能推出此技术。但我们目前的产品开发周期需要18-24个月，要取得成功，我们必须把这个周期缩短到6个月。负责人：XXX业绩差距：过去的五年业务急剧增长，在此期间，产品质量有所下降。我们引进六西格玛的尝试失败了，在过去12个月里我们失去了5%的市场份额。每一个百分点代表着约5亿美元收入损失。我们要在未来24个月收复损失掉的市场份额。负责人：XXX

1234从战略到执行概述差距分析到市场洞察战略意图到业务设计执行系统设计

差距是BLM的起点和终点氛围与文化关键任务正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图?业绩差距?机会差距市场结果差距战略执行领导力价值观差距既是起点也是终点业务设计是战略的核心关键任务是执行的核心领导力是根本价值观是基础为什么要区分业绩差距和机会差距？

差距分析逻辑关系BLM基本原则之一：以差距为导向，集中力量解决关键业务问题机会差距：因为未识别/重视不足而错失的市场机会的量化评估，填补机会差距需要有新的业务设计。业绩差距：由于执行不到位导致现有经营结果和期望值之间差距的量化称述。需要通过高效执行填补，一般是内部管理问题。主线找出差距关键差距排序对TOP差距根因分析对应解决：业绩差距→关键任务机会差距→业务设计→关键任务管理团队必须对关键差距形成共识，否则讨论出来的结果无法落地。机会和机会差距不同，只有真正考虑要做的才能上升为机会差距。业绩差距和机会差距是有可能重合的。

差距：从“期望”到“现实”氛围与文化关键任务正式组织人才业务设计创新焦点战略意图战略市场洞察执行差距期望现实战略目标市场结果（业绩）找出差距—列出目前所有的问题选出关键的差距—