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如何实现销售骨干的规模化培养;01
业绩规模化增长的底层逻辑;|业绩规模化增长存在的挑战;|业绩规模化增长的底层逻辑;|标准化内容的来源：内萃外取;|销售方法论构建的方法—内萃外取;|内萃外取的价值-80%的人拥有绩优销售80%的能力;02
业绩规模化增长的兵法打造;|赢单路径的价值;|示例：赢单路径;|对赢单路径的销售行为进行分类;|专属销售兵法的构成;|成果：销售行为（多途径收集竞争对手方案，分析各方优劣势）的解法步骤;|成果：销售工具《方案优劣势分析表》的主体;|成果：销售工具《方案优劣势分析表》的示例;;;;|专属销售兵法构建的特点;;;;03
规模化培养销冠的训战合一;|训战转化的实施流程;|为什么要做实战演练？;|做好实战演练的核心：构建演练的“剧本”;03
打造卓越指挥官支撑规模增长;|中基层销售管理者存在的挑战;|打造卓越销售指挥官、提升组织的销售管理能力;|销售团队的经营管理地图（ASR指标体系）;|构建销售团队的“销售管控指标体系”(管什么);|构建专属自己的销售管理方法论之“怎么管”;|某公司销售总监的销售管理场景清单;|示例：管理行为“Review并辅导重点项目并制定计划”的管理方法
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