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勘察设计院内部管理工作手册(2篇)

勘察设计院内部管理工作手册（第一篇）

一、前言

勘察设计院作为工程项目的前期重要环节，承担着项目可行性研究、勘察、设计等多项关键任务。为了确保各项工作高效、有序地进行，特制定本内部管理工作手册，旨在规范管理流程，提升工作质量，保障项目顺利进行。

二、组织架构与职责分工

1.组织架构

院长：全面负责勘察设计院的各项工作，主持院务会议，决策重大事项。

副院长：协助院长工作，分管具体业务部门，负责日常管理和协调。

技术部：负责技术方案的制定、审核和技术支持。

勘察部：负责现场勘察、数据采集和分析。

设计部：负责项目设计、图纸绘制和设计文件的编制。

质量管理部：负责质量监控、质量评审和持续改进。

综合管理部：负责行政、人事、财务等综合管理工作。

2.职责分工

院长：制定发展战略，审批重大事项，监督各部门工作。

副院长：协助院长，分管业务部门，协调内外关系。

技术部：制定技术标准，审核技术方案，提供技术支持。

勘察部：执行勘察任务，确保数据准确，编制勘察报告。

设计部：根据勘察数据，进行项目设计，确保设计质量。

质量管理部：制定质量标准，监督质量执行，组织质量评审。

综合管理部：负责日常行政、人事、财务管理，保障后勤支持。

三、项目管理流程

1.项目立项

项目申请：由业务部门提出项目申请，提交项目可行性研究报告。

评审立项：院长主持评审会议，评估项目可行性，决定是否立项。

立项通知：综合管理部下达立项通知，明确项目负责人及团队成员。

2.项目勘察

勘察准备：勘察部根据项目要求，制定勘察方案，准备勘察设备。

现场勘察：执行现场勘察，采集相关数据，确保数据准确性。

勘察报告：编制勘察报告，提交技术部审核。

3.项目设计

设计准备：设计部根据勘察报告，制定设计方案，明确设计要求。

图纸绘制：进行详细设计，绘制设计图纸，编制设计文件。

设计评审：质量管理部组织设计评审，确保设计质量。

4.项目实施

施工图交付：设计部将施工图交付施工方，提供技术交底。

现场服务：勘察、设计部门提供现场技术支持，解决施工中的技术问题。

进度监控：综合管理部监控项目进度，确保按计划推进。

5.项目验收

验收准备：质量管理部制定验收标准，组织验收小组。

现场验收：进行现场验收，评估项目质量，提出整改意见。

验收报告：编制验收报告，提交院长审批。

四、质量管理

1.质量管理体系

质量方针：以客户为中心，追求卓越，持续改进。

质量目标：项目合格率100%，客户满意度95%以上。

质量标准：严格执行国家和行业标准，制定内部质量控制标准。

2.质量控制流程

前期策划：制定项目质量计划，明确质量控制点。

过程控制：实施全过程质量控制，定期检查，及时纠正。

质量评审：组织阶段性质量评审，评估质量状况，提出改进措施。

持续改进：根据评审结果，制定改进计划，持续提升质量水平。

3.质量责任

院长：对全院质量工作负总责。

质量管理部：负责质量管理体系的建设和运行，监督质量执行。

各部门：落实质量责任，确保本部门工作质量。

五、技术管理

1.技术标准

标准制定：技术部负责制定和更新技术标准，确保符合国家和行业要求。

标准执行：各部门严格执行技术标准，确保技术方案的合理性和可行性。

2.技术研发

研发计划：技术部制定年度技术研发计划，明确研发目标和任务。

研发实施：组织技术研发团队，开展技术攻关，形成技术成果。

成果应用：推广技术应用，提升项目技术水平。

3.技术培训

培训计划：综合管理部制定年度技术培训计划，明确培训内容和方式。

培训实施：组织技术培训，提升员工技术水平。

培训评估：评估培训效果，持续改进培训工作。

六、人力资源管理

1.招聘与配置

招聘计划：根据业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位和要求。

招聘实施：发布招聘信息，组织面试，选拔优秀人才。

人员配置：根据岗位需求，合理配置人员，确保人岗匹配。

2.培训与发展

培训计划：制定年度培训计划，涵盖技术、管理、职业素养等方面。

培训实施：组织各类培训，提升员工综合素质。

职业发展：建立职业发展通道，提供晋升机会，激励员工成长。

3.绩效管理

绩效考核：制定绩效考核标准，定期进行绩效考核，评估员工工作表现。

绩效反